如何激勵員工出差？

    因為身處外包公司，在資源集區裡做一些打雜的工作，負責安排一些人員參與外地項目並且跟蹤結果，最近面臨一個問題就是當談到需要外地出差特別是時間很長的項目的時候，別人通常都會拒絕。主要原因不外乎剛剛租了房子，房子在裝修，在學車或者直接說不想出差。

    於是搞得就很頭疼，因為不出差也就沒有項目做，所以導致陸續有員工辭職或者勸退的情況發生。既然這個苦差輪到我頭上了，我肯定不能放任這個情況不管阿，通過一些交談我總結出一條門路：

    1.告訴員工他的重要性：

    我相信沒有人願意聽到說“公司有個項目沒人去，希望你去出差”這種說法，所以首先要告訴員工他對公司來說很重要，公司現在外地有個項目很需要像他這樣的人，考慮到他有這方面的工作經驗認為他勝任沒有任何問題。公司希望他能參與這個項目。

    2.告訴員工對他自己來說是個XXX的機會：

    第二點就是要告訴員工這對他來說是個難得的機會，可以獲得升職/加薪/轉正/學習/旅遊之類難得的機會，要給他描繪一個美好的願景。

    3.告訴員工不要有壓力：

    有的員工特別是剛剛入職的，剛剛畢業的或者多次面試失敗的也通常想放棄出差，這個時候就需要鼓勵他告訴他面試就那麼回事，不要有太大的壓力，每次面試的人和內容都是不一樣的。盡他的努力，好好準備就行了，對他來說是一次鍛煉的機會。

  

通常情況下通過以上三種軟勸解，一大部分的人都能被勸動參與面試。但是還是有些頑固份子軟的不吃只能吃硬的了：

    4.告訴員工這個項目有多少人已經參與了，只有包括他在內的一小部分人正在準備投入當中：

    通過環境施壓告訴他公司沒有什麼項目，別人都參與了，如果你不參與就意味著你打醬油吧。

    5.告訴員工現在公司沒有什麼項目，並且進行中一些人員調整：

    通過跟員工講別人因為沒有去出差，而導致被辭退或者勸退的案例來“恐嚇”其,達到威逼其出差的目的

    

軟硬都不吃的人的確也有，那要看這個人對公司有沒有價值了，如果沒有價值就勸退，如果有存在的價值就給其找個職位幹唄。