原文連結：http://www.cngaosu.com/a/2011/0313/110312.html導讀：從事互連網多年，最近做產品很迷茫，不知道自己做的產品到底幹嘛的，有時做到一半時或者遇到難題時才反過來思考自己做的產品到底是幹什麼的，哪類使用者會去用，使用者會喜歡嗎……當這一切問題...從事互連網多年，最近做產品很迷茫，不知道自己做的產品到底幹嘛的，有時做到一半時或者遇到難題時才反過來思考自己做的產品到底是幹什麼的，哪類使用者會去用，使用者會喜歡嗎……當這一切問題煩繞著自己時，才發現迷失在產品怪圈裡了。當然不排除很多產品的需求來自市場、來自於BOSS敲板定的，但你是產品經理，當你都沒辦法說服自己時，這產品是否還值得繼續做下去呢？
步驟/方法
- 第一問：你的產品定位是什嗎？
1、產品是什嗎？
你要做的產品是被使用者使用還是消費，能夠滿足使用者哪些需求？怎麼滿足使用者的需求？做為一個產品經理需知道自己要做的產品是什麼，如何滿足使用者的基本需求，同時對於進階使用者的需求如何把握。
2、做一個什麼樣的產品？
抄襲還是創新？這把握在產品經理手中，但又有多少產品經理敢用自己的薪水和BOSS提創新？很多的產品經理靠經驗來支撐一系列的產品，當遇到新的創新機會時是否敢用，問問自己，想做一個什麼樣的產品，相信喬布斯給很多產品經理做了一個很好的榜樣。
3、產品的價值觀體現在哪？
沒有使用者的產品算成功嗎？沒有瀏覽的網站算是成功的嗎？當你想做一款使用者接受的產品時，這款產品的價值由誰來體現？
4、產品的核心功能是什嗎？
一款能打動使用者的產品一定有它的獨特之處，隨波逐流的產品最終只會走向滅亡，產品的核心功能將是產品打動使用者最直接的方式，而其它的功能將圍繞著核心功能展開，可以作為核心功能的軟性需求，但一定要有產品的核心功能。
- 第二問：你的產品競爭者是誰？
1、你的產品有多少競爭者？
國內有多少競爭者？國外又有多少競爭者？“知已知彼，百戰不怠”，競爭者的分析對於你的產品定位，使用者群體分析等都有直接關係，多少潛在競爭者，競爭者進入相同領域的壁壘有多厚，這都值得你去思考。
2、與競爭者的區別在哪？
內容？功能？使用者群體？……獨舞的舞者永遠不知道自己的缺陷在哪，在這樣的一個大舞台下，你如何做到與競爭者有明顯的區別，如何讓你的產品更容易讓使用者記住，更容易的讓使用者使用，那就認真的去區分與對手的區別吧。
3、產品的商業模式是什嗎？
商業模式對於很多產品經理來說是個很模糊的概念，當你不需要對你的產品的價值負責時，你也很少去關注產品的商業模式是怎麼樣的了。站在產品經理的角度去思考對手的商業模式，從戰略、市場、使用者等不同的角度去分析。
4、對自己產品有什麼規劃？
當你認清競爭者時，對於自己的產品有什麼建議和意見？認清別人的優點，正視自己的缺點，提出產品的修改意見，建議性、獨到性、深刻性，這應該是你認清對手後你應該做到的。
- 第三問：你的使用者從哪來？
1、誰會是你的使用者？
產品的面向使用者是哪些，為什麼使用者會選擇你的產品，什麼樣的人才會用你的產品？認清使用者群體，挖掘潛在使用者。
2、產品的使用者有幾類？
對使用者進行分類，針對於不同的使用者有不同的歸類，特別是對於無線類的產品，不同的使用者有不同的手機，一個品牌下又有不同的系統，對於使用者的分類顯得格外重要，給使用者最好的產品體驗。
3、使用者行為和特點是什嗎？
不同的使用者對於產品使用時間、地點、頻率、習慣、消費等行為都不同，使用者的特點不同，如何正確的區分使用者行為和特點，認真分析使用者行為特點，從細節做起。
- 第四問：產品長遠規劃是什嗎？
1、你要留住多少使用者？
一個產品要留住使用者就必須給使用者最好的使用者體驗，解決使用者遇到的難題，產品上線可能短期內獲得很多的使用者，但又有多少長期留下的使用者？內測即內測，留給使用者一些期待，別拿自己的使用者當魚餌，使用者第一。
2、你的產品要佔領多大市場？
IE從最早的超過90%的瀏覽器市場到現在只有超過50%的市場，是壞事嗎？不是，IE9很明顯收回了很多IE以前使用者，市場佔有率會是評價產品成功與否的關鍵，但別為了市場而做市場，別給產品定過高的目標，步步為營。
3、你的產品意識在哪？
一個優秀的產品經理一定有敏銳的產品意識，有所為有所不為，寧願將些不成熟的想法扼殺於搖籃，可落地的idea才是這款產品需要的，創新只是一部分，抄襲並不是壞事，但別阻止你的產品意識。
- 第五問：你的產品商業模式是什嗎？
1、你的產品如何賺錢？
沒有永遠免費的產品，你的產品怎麼賺錢？廣告？增值服務？搜尋引擎……這些都能成為你的產品商業模式，如何讓使用者願意為你的產品買單，至少不能讓使用者感覺到你是個“奸商”。
2、產品的商業模式使用者接受嗎？
當使用者對你的商業模式不買單時，你是否依舊堅持？你的商業模式對於使用者接受承度有多大？有多少使用者因為產品的商業模式離開？
3、產品商業模式與公司發展是否一致？
產品的商業模式很多時候是公司高層直接制定的，與公司的發展是否一致，是公司的短期發展目標還是長期規劃？
- 第六問：你做好準備了嗎？
1、什麼樣的態度？
你是以什麼樣的態度去做新產品？是被動接受，還是充滿熱情？很多產品經理對於很多不喜歡的產品有排斥，產品需要有感情的，以產品沒感情的產品經理不是個好產品經理。
2、做好加班的準備了嗎？
產品經理不加班？我聽過很多產品經理說經常要加班，同樣我也是個經常加班的人，進度控制，溝通很多時候在加班時，才會和產品經理溝通。產品經理，不加班？似乎不存在了。
3、做好被打擊的準備了嗎？
打擊？市場資料的打擊，使用者的挑“刺”，BOSS的KPI壓力……做好被打擊的準備吧，產品經理要有一顆堅強的心臟。面對隨時可能而來的產品問題需要耐心、細心，一顆永遠不能被打敗的心。
