如何在工作中拒絕混蛋(3)終結編

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昨天談到《噁心死人不償命的同事李四》，今天說說王五的事兒。

 

 

被開除的肉頭兒型下屬王五

 

公司C為了加強網頁製作方面的力量，在原有兩個美工的基礎上再招聘一名美工。

 

“我雖然現在水平一般，但如果公司給我機會，我一定好好學習會很快提高的，而且我也相信自己的學習能力。”應該說，是王五面試時的這句話讓其贏得了研發部Leo的信任，也贏得了進入C公司試用的機會。

進公司三個月了，王五表示一直不佳。

 

ü  公司產品宣傳要做個海報，任務分配給了王五，王五說“我海報做的不熟練，會耽誤宣傳進度的，還是請XX來做這個吧。他比我在這方面有優勢。”

ü  部門需要用Photoshop產生幾組新的網頁，任務分配給王五，他表示：“我以前做網頁用的不是這個，如果公司不要求進度，把這個活給我。差不多1個月能完成。”能一周完成的工作，要用去一個月的時間才能實現，公司實在等不了，任務最終被分配給別人。

ü  王總乾的惟一實質性工作就是建立一個素材庫，即使如此工作進度也只是計劃的1/10。每天上班除了聽音樂，王五更多的時間用來聊天。

 

就其不佳的工作狀態，領導與其溝通，但收效不大。王五的理由不是之前的美工不給自己活幹（其實是幹不了），就是自己正在提高中（每天聽音樂，不知道他是如何提高美工水平的）。在給過5次機會均未很好表現，再不開除就要簽定為期3年正式勞動合約的前提下，研發部經理終於下了決心開除了美工王五。離職談話時經理對王五說：“公司不止給了你試用的機會，還多次給你展示自己學習能力、工作能力的機會，你都沒有抓住。對此結果我也很遺憾，希望你能找到更合適自己的工作機會。”

 

資料分析

在關於混蛋會給公司（組織）帶來的傷害中，導致嚴重內耗，影響公司整體發展占近5成（42.5%），影響團隊建設被排在第二占近3成（28.17%），導致公司人才流失位列第三占近2成(19.72%)。

 

Leo點評：如何杜絕混蛋下屬

工作中，確實存在如王五般的下屬，完不成工作除了理由就是借口，全是別人的錯，根本不從自己身上找原因，提高自己。每次開除這種混蛋時，他都讓公司支援了巨大的成本，我們都會感覺下手晚了。但回頭想想，公司受到損失的同時，個人其實也付出了代價。如果杜絕混蛋下屬進入公司、減少他們給公司帶來的傷害呢？

 

ü  提高招聘中的考核

這是杜絕混蛋進入公司的最關鍵一步。所以，在招聘中不但要安排筆試、面試，還要安排實際上機操作具體瞭解候選人真實水平。不招聘與實際要求相關過大的候選人進入公司。

ü  短期內給足機會

從試用期開始的第一天，就應該設立完善考查機制。在三周內應該完成對候選人實際能力、學習能力的全面量化、考核。為下一步去留準備好充分資料基礎。

ü  第一時間幹掉

不合格的候選人第一時間淘汰，節省個人和公司的時間和資源。候選人可以再次尋找新的機會，公司也可以招聘新的候選人。從長遠來看，不合適的員工早晚會離開公司，長痛不如短痛、晚痛不如早痛。

 

綜合點評：

應該說，調查反映出的結果也反映了程式員們客觀、理智的世界觀。

ü  盡量少與混蛋在工作中合作，萬不得已有合作時就事論事，保留證據、有效推動工作前進是個大的原則和前提；

ü  我們試著對混蛋視而不見、不發生正面衝突，與此同時更關注自身的進步的提高，是具體手段；

ü  自己不斷進步、提高、成長，混蛋原地不動、默默離開是最理想結果。

 

某種程度上，社會因為其多樣性而存在和進步。Team Dev，作為社會的一個縮影也存在著各種各樣的人和行業。應該說沒有完全混蛋的人，只有混蛋的世界觀和做事方法。既然不能從肉體上消滅（其實也沒必要），那麼如何採用正確的方面應對這些傢伙，減少對我們的傷害，這也是本文的初衷。

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