我是主考官5:應聘者給我的圈套

    大家也許總以為主考官是最聰明的，主考官只有給應聘者下圈套的份兒，怎麼會被應聘者下了圈套了呢？

    其實也沒有什麼可奇怪的，一個公司的主考官擺出龍門陣讓應聘者去鑽的目的，其實就是防止應聘者給公司蒙了，在雙方交手的過程中應聘者給主考官下的圈套也是重重疊疊的啊，一不留神會被應聘者擺的圈套套住的。     您一定要問了，“套住？公司對與應聘者來說套住了，開了她（不就行了）？”    呵呵，這裡就要說說一個公司的主管的幾個軟肋了：     1、招聘人員要求太急，或者招了很長時間沒有合適人選，需要急於用人。    2、一旦決定聘用，就不願意在費勁去重新走一邊筆試面試的過程，嫌麻煩。    3、HR啟動了聘用流程，說明一系列的工作就此展開，很難改變，除非有重大問題。    4、被主考官的領導見過的應聘者，是大領導點頭同意了的，也很難改變了。     上面這些軟肋被應聘者抓住任何一個，主考官都得認栽。      一些慣用伎倆：      第一招：有當沒有，沒有當有           這是什麼意思？           這個意思就是明明沒有的東西，說的要跟真事似的那麼真，明明有的東西要說的跟壓根就沒聽說過一樣。      第二招：欲擒故縱，處心泰然           這是什麼意思？           這個意思就是明明是非常想來這個公司，但故意裝作雙向選擇的樣子。      第三招：以不變應萬變          這個意思就是說，他（她）抓住了主考官的意圖，應對主考官的各種暗箭明槍，而巋然不動。     說起來這件事，我覺得給我圈套讓我鑽的應聘者還真挺聰明的，成功躲過了我的明槍，也成功躲過了我的暗箭，繞過了我的陷阱，越過了我的壕溝，冷不丁給了我一個回馬槍，也是確實難得。     這次，在將這個故事之前，先分析了一下這些“圈套”，那麼，我也再說一個真實的故事。     講這個故事確實對於我來說是一個我招聘工作的敗筆，沒轍面對這樣的應聘者只能認栽。     N年前，我還不是部門主管，我僅僅是名義上的技術負責人，我的主管需要我組建這個Team Dev，讓我去幫他面試，但每一個人都是需要他最後拍板的。    這時候，我們貼出了招聘啟示，很長時間都沒有招聘到人。    終於有一天，來了這樣一封簡曆，似乎是誰推薦的，我也記不住了。    讓我去面試一下，我也迷了馬虎的去面試了一下。    這個應聘者是一個東北來的女孩當時應該是24、5的樣子，操著一口的東北口音。     “你是哪裡人。”
    “我是哈爾濱的，老家是佳木斯的。”     “哦，你之前在哪裡上班？”     “在哈爾濱的一個公司，給網通作項目”     ——嗯，挺好，我當時想，靠譜，和我們的項目所屬行業差不多。    “哦，你的Java水平怎麼樣？”    “還行吧，反正從畢業一直都幹這個”    ——哦，開始逐漸放鬆警惕了，心理還挺美的總算找到了目標人選了。     “那我問你幾個問題怎麼樣？”     “您問吧！”     “好，你知道如何構建一個應用系統？”     “需要系統分析，對使用者需求進行調研，然後整理需求產生需求分析文檔，然後.......”      ——這時候，我心裡已經樂開了花（我當時還是經驗不足），估計是當時忍不住樂了一下，被她看到了，明顯發現她的表情也開始變化，從略顯緊張，變得更加輕鬆了，於是問的問題逐漸從技術偏離。     （中間又問了幾個問題，略......）     “Java有指標嗎？”     ——這是一個再簡單不過的問題了，答案一定是沒有啊。     而她說“有！”    ——而且是很肯定的回答！我當時也被他的表情蒙了，我一愣，反問道：    “有嗎？”     她看到我的表情順勢說道：    “指標是沒有，但可以通過其他方法實現！”     ——還是那麼答之鑿鑿！這時候我也有點暈了，心想是不是我還有些地方不知道，回去上Google搜搜看看，於是心理光想著Google了，也就沒繼續往下問。     ——心裡想，還行吧，找我的主管來見見吧！     “你在這裡坐一會”     ——我直接去找我的主管了，讓她來見見，順便我去Google一下。     我正在Google，根本沒有找到她剛才說的那個事情，這時候，我的主管已經和她聊完了，就跟她給了他一個大蜜棗一樣，過來很高興的跟我說：    “我跟她聊了，這小姑娘挺機靈的！不錯！”    ——嗯，心想，算了，既然老闆都看過了，我也就別Google了，不過，我還是覺得有點覺得怪怪的感覺，於是跟老闆說：    “要不再考慮兩天，再給她回覆？”    “行！就這樣。”       大概過了兩個小時，老闆又過來很急的找我，說：    “她來電話了，打到HR轉給我的，她說，能不能定下來，如果不行，另一家公司要她上班了！但她說，她還是優先來咱們公司，你考慮的如何了？”     ——我的天，這也太快了吧！心想：yes？還是No?，yes？No?，yes？No?，....     （我用了5秒的時間，在心理念了20遍yes？No?，）一咬牙，得了，反正老闆也看了，就OK了，yes吧！     “讓她來吧！”     “OK，那就通知HR辦入職手續！”     “好吧！”      ——隱隱的感覺有點怪怪的....但又說不出來......        後面的故事：       錄取她之後發現，她最大的優點是能言善辯，這一點確實是很多程式員所不具備的素質，當然，這個MM的技術方面是非常弱的，和我之前想象的相差甚遠，也與這個職位的定位不符，當然更重要的是作為這個團隊的主管我沒有管理好她。      她的這部分素質使他比較順利的度過試用期，試用期過後其表現完全開始轉變，一點一點的變化，她開始善於利用我的主管和我之間的矛盾，利用辦公室哲學搞出一些事情，嚴重和團隊整體工作作風脫節，直到讓我無法容忍......，以至於使我對她的人品產生質疑，當然，我也反思過最終成為這個結果和我管理經驗不足有關。      終於，在很長時間以後，費了很大的勁才請她離開了這個家公司......      這件事，對我打擊很大，招聘人才的最重要的一點並不是技術，而是“人品！”      我想這個故事千萬不要成為各位應聘的“經驗”，但不管怎麼說，作為主考官我確實掉入了那個圈套，我認栽了......     請點擊《我是主考官（6）：招聘像抽獎》看下一篇。      另：為了大家閱讀方便，可以直接點擊本部落格的“我是主考官”欄目，這個系列的文章都在這個欄目下，謝謝！

《Java程式員，上班那點事兒》,前言,目錄
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