交接兩位同事的工作，體會不一樣的態度

        這段時間有兩個同事前後兩天離職了，我先後和這兩位同事交接了工作。

        Zy在公司時間較長，手頭上的工作也比較多，而最近有離職的想法後，在努力的加班加點的完成公司已指派下來的工作，盡量在離職前夕讓手頭工作少下來，一方面可以有時間梳理下要交接的工作，一方面也有時間看看所需知識。

        Xn就在Zy有離職想法時剛剛加入的公司，據瞭解他的上一家公司是創業型公司，老總原是IBM的銷售。離開上家公司的原因一者是跟著創業型公司很多技術是需要團隊攻堅的，而他在公司多數時間也是做著這樣的工作，大概是該接觸的都接觸了，或者是不想在這樣攻堅了（但他自身不怕鑽研技術難題），二者創業公司很多事情是不規範，諸如團隊分工、項目文檔等等，雖然在上家公司很長的時間裡已將此塊完善了許多，但他仍舊像看看外邊的天空，不願做井底之蛙，三者我猜是待遇問題，據瞭解待遇沒有現在公司的實習生工資高。而來到這個公司沒幾天之所以離職，一方面是後續有了某國有銀行的入門專，一方面是他認為本公司的規範性不如上家公司。

        雖然zy手頭工作較多，但和正陽交接工作較簡單，已完成的項目（如ln、ec等等）工作不需要進行交接，而尚未完成的工作是輔助幾個剛轉正的同事完成一條流程的開發。工作雖然簡單，但對於來交接其工作的我來講也是陌生的一塊，於是下午我和zy在電腦旁聊了起來。

        先是同zy核實下他已經準備好的文檔，這能很好的協助我瞭解項目的進展狀況和需求；由於是輔助其他同事的工作，所以zy也能夠意識到這的主要工作是指點，指出新同事不熟悉的地方和核心的地方，或者以介面的形式引導幾位同事的工作，使其能夠儘快熟悉該項目架構及開發流程，鑒於此，而後zy同我分析了下項目代碼的核心部分，同時比對著之前我倆都熟悉的項目進行了一番分析，大體上能夠理解幾位同事的開發方式和進度，之後我和zy從業務的角度探討了一下此項目涉及到的流程圖，進而完成了zy負責工作的交接。

        由於這塊工作不是實質性的開發工作，所以應該把控好文檔的度，把准對這樣的工作有一種什麼樣的態度，不是要做到事無巨細，而是要做到讓事情快而好的進行下去，要讓交接者從宏觀上有個瞭解，在後續工作中在架構和開發模式上對其他幾位同事有所協助。

        第二天下午xn也要去公司辦理離職手續，交接完zy工作後，我便開始瞭解下他的工作，因為他做的是具體的我不是很熟悉的活，所以我更得早早做準備。當天下午，我同xn那裡首先瞭解了他要做的是什麼事情，事情雖然不大，但由於這塊內容在項目組久未有人動過，xn是搜集了幾天的資料才瞭解了這究竟是個什麼事情。所以在交接時，xn先是將相關知識同我講了一遍，核心難懂的部分我還跟著做了一遍，而後是從代碼級上將xn涉及的工作整個走了一遍，最後把關鍵的部分形成了文檔，便於我後續開發有據可查。

       同zy的工作相比，這塊的工作要我做的極有可能是開發部署，對待此事則要事無巨細，這樣才能讓交接者把事情快而好的進行下去。

        兩位同事雖然離職了，但離職前的工作依舊有序的進行著，而且能夠找准對待手頭工作的一個態度，即把公司事情做好又把自己的事情做好，實在可貴，後續交接工作時，兩位同事雖然需要交接給我的工作都不多，但一個要求無需過於詳盡，另一個則要求愈詳愈好，總之是對任何事情要做好一個度。小記於此，祝同事們前程似錦。