今天面試了一個開發人員，談談面試的體會

公司的ERP項目組開始招人，boss預計在下個季度初期，使公司的管理系統更加完善。量化的目標是有幾個模組一定要上線運行，哪怕是有問題，也可以不段修改完善，就怕一直被問題阻擋了視線，看不到目標。於是乎，到網上發招聘公告，去人才市場招聘，在論壇裡發招聘帖，也有讓同事介紹，各個渠道都盡量用到。說到深圳這個地方，其實是最不缺少人才的城市。每年有大量的畢業生奔向這裡，實現自己在深圳打拚出一片天下。也有做了幾年想換地方的，有因為和公司不和睦，因各種原因不得不離開公司的。
總之，各種原因會導致深圳不缺少人才。我記得一個老闆在喝酒後跟我說過，想要在深圳幹出一片天地，有技術（指我這樣的人）還不夠，光有技術只能混個溫飽的生活，買房子還有點壓力；還有要資源，人脈資源，項目資源，有事做，有項目可做；最重要的是還要有資金。有錢了到市場上可以找到大量的廉價的勞動力，你不做還有別人願意做。我只能苦笑。深圳是個很現實的地方，公司今天用你，就要你創造價值，創造出大於僱傭你的價值，公司才會用你，否則就自己捲鋪蓋走人。
在收到幾十封求職簡曆後，我們挑選了一些，要求他們過來面試。有時候並不是你的個人簡曆寫得不好，而是每個人有自己的喜好，看你個人簡曆的那個人不喜歡你的風格和排版，一般你就沒機會了。這也是沒有辦法的。招聘的郵件從人力資源部的招聘組，轉到軟體開發部經理，再轉到軟體開發部技術負責人那裡，如果每一個環節一個人，至少經曆了二次過濾。人力資源部看重的是人員的穩定性，一年跳一次的一般會被刷掉。經理看重的是有沒有大型項目經驗，做過的項目是否厲害，足夠複雜。最後轉到技術負責人，技術負責人看重的是公司的項目中應用到的主要技術，都會不會，是否熟練。
下面談一下我的幾項考核

1 技術技能考核
最基本的考察方式。先出個試卷讓面試的人做一下，一般控制在40分鐘左右。根據答題的情況，做一個基本的評分和瞭解。考試的題目就是網上找的，沒有必要自己去刻意製造一些痛苦的問題，讓面試的人失去信心。去面試一個職位，和大學裡面考四六級一樣，你總要應付一下才行，不能什麼都不知道。我自己有體會，做項目做久了，一些基本的沒有用到知識都忘記得一乾二淨。頁面操作就那幾種模式，每種頁面都有可以拷貝的sample,介面的布局和風格都直接拷貝。代碼也差不多，規定好項目的結構，用代碼產生器把產生的程式碼放到指定的位置，然後根據介面控制項布局的不同進行資料繫結，輸入儲存，輸入資料驗證。
一般100分的試卷，能做到50分就認為是可以過關了。畢竟有很多知識，可能求職的人並沒有用過，也沒有在項目中接觸到，也有可能用了但沒有理解深刻。這都沒有關係，試卷的目的不是想把求職者考倒。想考倒考生的辦法有很多，比如著名的註冊會計師考試，通過率極低，低到你不可想像。考公務員也不用說，公務員考試背後有多少問題我不知道，我就知道我這輩子不指望能考上公務員。
所以，把網上常見的題目，拷貝下來，有空的時候看一下，會給你的面試帶來好的第一印象。當然，你要是能考上80分以上，又不是畢業生，這一關就輕鬆過了。考50分可以過關，但是後面可能會不輕鬆。
對於考上80分左右的求職者，技術關他已經很不錯了，接下來的目的是考查項目的開發能力。把一個項目交給他，怎麼來做，怎麼完成，出了問題是怎麼處理的。這些都會觸及到平時的工作內容，工作方法和態度，問得詳細了，就大概知道對方平時的工作和能力。
對於考50分以上的求職者，這時候還要再用口頭的方面考查一下。把他答錯的問題，再用口頭的方式問一下，看看問題出在哪裡。對於明確說不會的知識，就直接跳過，沒必要考得人家很難堪。有些知識他可能會，答錯的原因是不能用書面的方式表達出來，這時再問下他怎麼理解的。理解對了，我就算他這一題是
答對的。如果他不適應這種方式，那接下來還要考下常用的知識。考核下委託，特性，反射，字串之類的知識。我不會考他委託有幾種寫法，這個問題太經典，也容易出極端。平時工作中，用到了這些技術沒有，如果有用到，舉例說明。這樣一談，就轉到了第三個重點：工作經驗。這是考核的重點。

2  工作經驗考核
工作三四年的程式員，一般做過的項目至少有三個。問一下最近的一個項目，有用到那些技術，在項目中擔任什麼角色，遇到什麼問題，怎樣解決的。
我一直都側重於角色這個問題，因為我注意到，工作幾年的程式員，有的擔任的不是主程式員的角色，還有每天撞鐘過日子的，工資漲不上去，走人又不划算，所以每天都在撞鐘，過一天是一天。另外，工作三四年的程式員，讓他去做專案經理或實施負責人，也不太合適。如果他告訴我他是做這個職位的，我就有點擔憂。我不敢輕易懷疑他的能力，但是我知道，一個人的成長是要時間的。前三年，技術如果不能熟練，到第四年，一般轉做實施，需求調研，客戶問題反饋之類的職務。有時候這個求職者，說話言談舉止，稍微聊一下就知道他平時的工作是什麼，大概是什麼角色。
我不能說程式員都是笨嘴拙舌，但據我所接觸的程式員，言談能力都不強。有時候我有這種感覺，一個項目辛苦的做完了，居然找不到好的語言和詞句來形容它。問我系統有什麼強的功能，我也說不出來。把使用者需要的功能都實現了，也沒感覺什麼技藝高超，與眾不同。這令我想起一個有趣的事：剛畢業的求職者的個人簡曆最長，工作一年後的，個人簡曆有點長，工作幾年後，個人簡曆才真的有“簡”的含義在裡面。工作幾年了，該用過的技術都用過了，沒覺得有什麼厲害，反而是剛畢業那會，心裡虛，所以寫幾頁，外面還套個塑膠套，生怕別人沒看見。
既然一般都不會說，我就要求看一下項目的介紹，給我看一下關於項目的示範文檔（PPT）。這一看，又可以看出很多細節方面的知識。人的很多習慣都是相互影響的。PPT裡面如果有DOC，我一般不會放過，開啟DOC看一下，排版字型字型大小是否統一，文檔是否層次分明。曾經有段時間，我把電腦裡面的DOC全面整理了一下，因為太多太亂，字型大小不一，還有的是從網頁中拷貝下來的，網頁中的廣告也在裡面。自己都沒有心情去看，更不能指望以後用在工作中。
我每做一個項目，項目結束後，我都會做PPT，彌補我的演說能力的不足。自己也常常觀察同事的有價值的PPT,收藏起來。還有流程圖，文檔，這都是一樣的內容。我手裡有些XLS,DOC，PPT檔案做得非常專業，我做不出來，我就學，學了就用。上個月我為公司現有的項目做了一個PPT，大家也認為還不錯。
每個程式員在工作人都會碰到問題，問題是可以鍛煉人的。與上司的溝通，與團隊成員的協作，與其他部門的同事的關係，這些都會影響程式員，也是程式員工作環境的主體。有些程式員跳槽是沒有辦法的，我理解。但是真的要跳之前，要想好，這個問題也許在別的公司同樣存在，可能別的公司的問題比現在的公司還要多。現在哪裡都是人精，沒有傻子。公司也要經常問一下員工，有什麼需要和不滿意的地方，有沒有用到你的長處。有時候程式員並不是在乎跳出去多幾百塊錢，他在乎在這個組織裡的成長和發展。與上司不和這種情況是沒有辦法的，只有走人。如果還想呆在公司，就別去觸犯上司。做程式員的，不會拍馬屁很正常，但也要把自己的脾氣管好，別輕易發火。客戶再怎麼刁難你，多笑一下，有話好說。即使按照客戶的要求做不出來，還有經理在上頭頂，你急什麼。

3 加分選項
下面是我認為可以加分的內容。這些內容不是必要的，但是會為你的職業生涯加分，也會超越一般人。
1）有沒有經常性的做項目總結。如果方便的話，可以share一下總結的內容。
2）有沒有經常性的思考效率，流程，做事的方法。有提出過那些改善效率的方法，
或編寫一些提高效率的工具和方法，並且得到項目群組成員的認可。
3）技術能力增強了，有沒有編寫一些實用的工具或軟體，給項目群組成員使用，方便提高效率。
或是發布到網上，供更多的人蔘與使用。
4）沒有沒參與開源項目，或是自己有空的時候折騰一些開源源目。典型的例子是把自己認為成熟的東東，放到codeplex上，讓更多的人來關注和參與
5）有沒有自己的網站，平時做的總結和心得。沒有網站，開通部落格也行，介紹下自己的研究了那些東東，有那些感悟和心得。平時到處拷貝的東東就不要放到網上，要原創才行。
6）有代表性的通用代碼（許可權，使用者管理），有沒有考慮過。有代表性的演算法（不是指資料結構排序之類，而指行業特定的演算法）有沒有總結過，業務模型呢，還是在大腦裡只有增刪查改的概念。
7）有沒有對從事的行業的軟體，解決方案進行階段性的總結思考。我做報價軟體，我也研究別人的報價軟體，對比一下就知道差距，可以改善和學習。我們公司有ERP，我也經常對比用友金蝶的ERP，還有開源的恩信科技的ERP，東莞的浩輝ERP也開源，都比較一下。看一下。同行不是冤家，同行也不是敵人。
8）有沒有考慮過自己真正的興趣：是適合編碼，還是適合與客戶打交道。
市場或技術，總要喜歡一行才有得幹。
9）有沒有把技術用於改善公司的產品，還是整天玩技術，玩開源，
玩很先進的WF 4.0,卻沒有用WF做過項目。
10）有沒有經常逛論壇，解答一些有難度的問題。
11）經常去哪些網站瀏覽網頁接觸新知識。msdn blog,codeproject, codeplex,cnblogs,joycode. 這些網站的rss都subscribe了嗎？不一定要仔細看，有空的時候多瞭解一下。
12）有沒有市場意識。經常去豬八戒，威客之類的網站接單嗎？即使接不到單，也可以評估一下自己的能務是否可以變成錢。有朋友找你做網站，能不能搞定。

各個地方充滿了機會，也充滿了挑戰。有學不完的知識，做不完的工作，最重要的還是保重身體。
在園子裡看到一個程式員的忠告，要珍惜身體，把這句話送給所有朋友。程式員，請愛惜身體。