IBM高績效的薪酬文化

IBM高績效的薪酬文化

在ibm有一句拗口的話：加薪非必然！ibm的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ibm有一個讓所有員工堅信不疑的遊戲規則：幹得好加薪是必然的。

個人承諾計劃
ibm的薪金構成很複雜，但裡面不會有學曆工資和工齡工資，ibm員工的薪金跟員工的崗位、職務、工作表現和工作業績有直接關係，工作時間長短和學曆高低與薪金沒有必然關係。在ibm，你的學曆是一塊很好的敲門磚，但決不會是你獲得更好待遇的憑證。
在ibm，每一個員工工資的漲幅，會有一個關鍵的參考指標，這就是個人業務承諾計劃——pbc。只要你是ibm的員工，就會有個人業務承諾計劃，制定承諾計劃是一個互動的過程，你和你的直屬經理坐下來共同商討這個計劃怎麼做得切合實際，幾經修改，你其實和 老闆立下了一個一年期的軍令狀，老闆非常清楚你一年的工作及重點，你自己對一年的工作也非常明白，剩下的就是執行。到了年終，直屬經理會在你的軍令狀上打分，直屬經理當然也有個人業務承諾計劃，上頭的經理會給他打分，大家誰也不特殊，都按這個規則走。ib m的每一個經理掌握了一定範圍的打分權力，他可以分配他領導的那個組的工資增長額度，他有權力將額度如何分給這些人，具體到每一個人給多少。ibm在獎勵優秀員工時，是在履行自己所稱的高效績文化。
ibm的個人業績評估計劃從三個方面來考察員工工作的情況。第一是win，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在pbc裡面制定的計劃，無論過程多艱辛，到達目的地最重要。第二是executive，執行。執行是一個過程量，它反映了員工的素質，執行 是非常重要的一個過程監控量。最後是team，團隊精神。在ibm埋頭做事不行，必須合作。在ibm採訪時有一個強烈的感覺：ibm是非常成熟的矩陣結構管理員模式，一件事會牽涉到很多部門，有時候會從全球的同事那裡獲得協助，所以team意識應該成為第一 意識，工作中隨時準備與人合作。

雙向溝通
如果員工自我感覺非常良好，但次年初卻並沒有在工資卡上看到自己應該得到的獎勵，會有不止一條途徑給你提出個人看法，包括直接到人力資源部去查自己的獎勵情況。ibm的文化中特彆強調two way communication——雙向溝通，不存在單向的命令和無處申述的情況。ibm至少有四條制度化的通道給你提供申述的機會。
第一條通道是與高層管理員面談（executive interview）。員工可以藉助“與高層管理員面談”制度，與高層經理進行正式的談話。這個高層經理的職位通常會比你的直屬經理的職位高，也可能是你的經理的經理或是不同部門管理員。員工可以選擇任何個人感興趣的事情來討論。這種面談是保密的，由 員工自由選擇。面談的內容可以包括個人對問題的傾向意見，自己所關心的問題，你反映的這些情況公司將會交直接有關的部門處理。所面談的問題將會分類集中處理，不暴露面談者身份。
第二條通道是員工意見調查（employee opion survey）。這條路徑不是直接面對你的收入問題，而且這條通道會定期開通。ibm通過對員工進行徵詢，可以瞭解員工對公司管理階層、福利待遇、工資待遇等方面有價值的意見，使之協助公司營造一個更加完美的工作環境。很少看到ibm經理態度惡劣的情況， 恐怕跟這條通道關係密切。
第三條通道是直言不諱（speakup）。在ibm，一個普通員工的意見完全有可能會送到總裁郭士納的信箱裡。“speakup”就是一條直通通道，可以使員工在毫不牽涉其直屬經理的情況下獲得高層領導對你關心的問題的回覆。沒有經過員工同意，“spea kup”的員工的身份只有一個人知道，那就是負責整個“speakup”的協調員知道，所以你不必擔心暢所欲言過後會帶來的風險。
第四條通道是申訴（opendoor），ibm稱其為“門戶開放”政策。這是一個非常悠久的ibm民主制度，ibm總裁郭士納剛上台就一改ibm老臣的作風，他經常反向執行opendoor，直接跑到下屬的辦公室問某件事幹得怎麼樣了。ibm用opend oor來尊重每一個員工的意見。員工如果有關於工作或公司方面的意見，應該首先與自己的直屬經理懇談。與自己的經理懇談是解決問題的捷徑，如果有解決不了的問題，或者你認為你的工資漲幅問題不便於和直屬經理討論，你可以通過opendoor向各事業單位主 管，公司的人事經理，總經理或任何總部代表申述，你的申述會得到上級的調查和執行。

讓煩惱有機會表白
ibm的薪金是背靠背保密的，薪金沒有上下限，工資漲幅也不定，沒有降薪的情況。如果你覺得工資實在不能滿足你的要求，那隻有走人。
如果因為工資問題要辭職，ibm不會讓你的煩惱沒有表達的機會，人力資源部會非常惋惜地挽留你，而且跟你談心。
ibm會根據情況，看員工的真實的要求是什麼，一是看他的薪金要求是否合理，是否有pbc執行不力的情況，如果是公司不合理，ibm會進行改善，公司對待優秀員工非常重視。第二種情況是看員工提出辭職是以增資為目的，還是有別的原因，通過交談和調查，ib m會讓每一個辭職者有一種好的心態離開ibm。
為了使自己的薪資有競爭力，ibm專門委託諮詢公司對整個人力市場的待遇進行非常詳細的瞭解，公司員工的工資漲幅會根據市場的情況有一個調整，使自己的工資有良好的競爭力。
ibm的工資與福利項目：
基本月薪——是對員工基本價值、工作表現及貢獻的認同
綜合補貼——對員工生活方面基本需要的現金支援
春節獎金——農曆新年之前發放，使員工過一個富足的新年
休假津貼——為員工報銷休假期間的費用
浮動獎金——當公司完成既定的效益目標時發出，以鼓勵員工的貢獻
銷售獎金——銷售及技術支援人員在完成銷售任務後的獎勵
獎勵計劃——員工由於努力工作或有突出貢獻時的獎勵
房屋資助計劃——公司提拔一定數額存入員工個人賬戶，以資助員工購房，使員工能在儘可能短的時間內用自己的能力解決房屋問題
醫學保險計劃——員工醫學及年度體檢的費用由公司解決
退休金計劃——積极參加社會養老統籌計劃，為員工提供晚年生活保障
其他保險——包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關心員工的每時每刻的安全
休假制度——鼓勵員工在工作之餘充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等
員工俱樂部——公司為員工組織各種集體活動，以加強團隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集體旅遊等