我是主考官9:我要招聘什麼樣的人
來源:互聯網
上載者:User
故事(9):我要招聘什麼樣的人
☆★☆★快來!!10月25日讀者見面會☆★☆★ N年前我剛剛升職為一個部門主管時,我作為一個Team Leader肩上的壓力是很大的,各個項目都需要我來制定項目的研發進度規劃,制定各個項目向前發展的技術方向。還要不斷地滿足日益緊迫的項目時間進度要求,滿足使用者對系統開發品質不斷精益求精的要求。 每天都是在這些壓力下工作的,這些壓力,我不可能一個人扛,我一個人也扛不住,這些壓力必須進行轉嫁,轉嫁給我Team中的所有人。每一個人都分擔著不同的壓力,只有這樣,才是一個合理的,按照既定目標前進的團隊。 我要招聘什麼樣的人? 這個問題是我每次招聘前必須要作的一個思考題,其實這個思考題有時候是比較容易的,比如:哪個崗位的人出現調整了,哪個崗位自然需要補充人選。 不過,我採用了一個好辦法,就是把我Team的這些人分出層次,即層級,每一種層級的人都由下一個層級的人作為備份。這樣,當任何一個層次的人員離職時,我都只需要招聘最底層次的程式員即可。 那麼,我的招聘工作就簡單多了,只需要把我的招聘要求發給HR,永遠都不需要改變,只要這一個招聘啟示就行了。 不過,有時候,也是比較特殊的,需要比較特殊的人才,而下面的人員無法填補這一空缺時,便需要招聘一個人,我們管這樣的人叫——“空降兵”。 那次,我們在作一個電信項目,需要一個PM,這個PM不是一般的,需要能夠帶領兩個初級程式員展開研發工作的PM,面對這個需求我心裏面是這樣想法: 最好這個人有幾年的項目經驗; 最好是做過電信相關的項目; 最好有帶過小的開發小組的經驗; 比較容易溝通的那種人,不是只知道編程式的; 技術要過硬的,多線程什麼的最好都非常熟悉的; 為人比較踏實的,最好不是那種嘎雜子琉璃球式的人物,要好管理的; 有進取心的,什麼東西一點就透的; 機靈點的,別太軸了; 明白事理的,知道自己努力方向的; 比我歲數小點的,如果比我大聽話的也行(那時候比較年輕<28歲>,怕年齡不能服眾所以才暗暗的有這樣一個想法); 最後一點,就是能便宜點的最好,壓縮成本,呵呵。 心裏面是這樣盤算的,需要寫招聘啟示了,這些內心中的要求可不能寫出來,這要是寫出來非把HR鼻子氣歪了不可。 於是,我在網上隨便搜了一個招聘啟示,然後改了改,就發給HR了,內容如下:1、精通J2EE系統開發,具備一定的架構設計能力者優先;
2、精通MySQL,熟悉Oracle者優先;
3、有3年以上項目開發經驗,有電信行業項目經驗者優先;4、具有良好的溝通和團隊合作能力。
這個招聘啟示僅僅是讓HR篩選人的一個條件,真正我面試的時候是按照上面的那個實際要求面試的。 因此,有些程式員總是在問: 我筆試答的很好啊!肯定能過,為什麼就沒有要我呢? 我往往回答他們的一句話是: 筆試不是考試,主考官不是老師。 其實,話不說自明,即使你筆試過了,有些地方不符合主考官心裏面的那個合適人選的標準也是沒用的,因為,那個標準只有主考官自己才知道,包括HR都不知道,為什麼他錄用這個人,而不錄用另一個人...... 敬請關注《我是主考官》的連載大結局篇——近期貼出。
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