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推行敏捷的思考（一）

來源：互聯網
上載者：User
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在大多數組織裡面顯性的管理結構都是圍繞Urgent-Important事件工作的，因此，這樣的組織架構往往對Non-urgent-but-important事件關注不足，而這些事件往往是團隊能否敏捷的關鍵所在，因此，應該考慮在現有架構之外，搭建一些專項虛擬任務團隊（或者叫COE），由一些有熱情的開發測試人員來帶領, 這樣可以避免因為現有管理體系忙於救火，而其實團隊還有精力來最佳化的情況，這些COE Lead都是未來潛在的後背力量，這也有利於激發底層團隊的熱情，但是處理好和現有管理體系的關係是一個挑戰

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