論產品前期規劃的重要性

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2013年的時候我在武漢一家公司做一款產品，當時只有我一個產品專員，產品經理相當於CEO了，他負責所有的事務，將產品需求文檔概要版寫完了之後就沒什麼精力去管理產品了。

後來這個產品是我一個人做的需求，第一個版本在3個月內上線了，中間所有的需求都是我去推動的，從結構到流程到欄位到提示。

因為沒有足夠的時間去思考，很多事情就馬馬虎虎的往上趕。

上線後，我看著第一個上線版本，在全公司都在慶祝上線的時候，我異常沉默。

我知道接下來的日子會面對著什麼。果然該來的都來了，無窮無盡的bug，不斷有使用者反饋不會用、功能不好用，出錯，流程亂，響應慢.....

上線之後我預計2個月應該是質保，後來花了接近4個月，產品才穩定下來。

本以為一切都順利了，後來公司決定為產品品質再做點投入，引入了牛逼的前端工程師，多個設計師。

接下來的日子就更加難受了，不停的有重構，不停的有正常化的請求，工期一再延誤，產品無事可做，就等著前端工程師和設計師團隊再做正常化。

從那以後，我就很看重規範。不是刻意追求，而是覺得作為產品人，應該高瞻遠矚，得看到更遠的未來，為所有的模組都規劃好路徑。

不然就會陷入輪迴的怪圈。

產品也應該畏懼那個叫“重構”的詞語。

本文出自 “執念汪” 部落格，謝絕轉載！