產業升級：華為對中高端的執念

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站在2015年的尾巴上，回顧華為手機在這一年的動作，不難發現其所堅持的兩個重要方向：一個是將科技與時尚、文化、藝術、情感更加有機地融合起來，真正提升產品的品位、價值和消費者的認可度；另外一個則是進行產業升級，搶佔中高端市場、實施精品戰略。

在前一個方向上，華為此前曾與“VOGUE中國十周年”米蘭慶典展開合作，之後在上月27日召開的“VOGUE中國十周年”上海盛典上，又與VOGUE實現了親密接觸。這些與時尚領域零距離的接觸與互動方式，都使得華為正在一步一步將科技與時尚、潮流實現統一。而另外一個精品戰略的路線，似乎更需要時間來慢慢證明。

情迷精品

中國市場擁有其他國際市場所不擁有的國情特徵，在“使用者基數大、市場需求廣、單價消費低”的基本現狀下，大量的智能手機藉助移動互連網浪潮而生。通過四五年時間的發展曆程，大量手機廠商通過低價、廣鋪貨及市場營銷的方式實現了發展，之後，一些廠商開始在競爭格局上試圖嘗試差異化，而一些手機廠商則另闢蹊徑試水海外市場。

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而就在其他廠商擦拳霍霍試圖在手機市場繼續靠“秀肌肉”取勝的時候，華為提出了精品戰略。華為所倡導的精品戰略並非即興所想，而是直指產品競爭力的提升。真正在構建競爭和差異化發展方面，華為的核心也正是精品戰略。

因為精品戰略，不僅是堅持或態度，也將成為華為的新支點。

征戰高端

蘋果和三星曆來追求精品和高端，前者用極致的使用者體驗和封閉的生態鏈構建了帝國，而後者雖然擁有技術與製造能力，但卻呈現出日漸式微的頹廢之勢。這種情況，正好給大多中國智能手機廠商帶來了啟發與動力——它們看到了蘋果走精品路線帶來的機會，也看到了三星在高端領域持續式微帶來的機會。因此，不少安卓廠商也相繼進行高端產品的策略。

華為卻在這個過程中別出心裁。華為的骨子裡有精品的情結，但華為的路線卻與“市場主流做法”等完全不同。早在這些手機廠商進軍高端產品之前，華為就在精品戰略方面邁出了切實性的一步：P6/P7的纖薄設計不僅享譽海外，在國內更是擁有大批量忠實粉絲；之後推出的主打商務定位的Mate 7，所引發的溢價搶購估計現在還有很多使用者記憶猶新。而在即將逝去的2015年，華為傾力打造的另一款精品機型Mate 8，也將正式和消費者見面。這款“華為手機年度最重磅的旗艦產品”，還未露面就已聚焦無數關注的目光。

打造精品與發展高端不但不是對立，反而會相輔相成。華為以精品逐漸立足高端市場的穩健前行，也在情理之中。

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競爭升級

在中國市場上的手機營銷中，比拼參數方式是早期市場上擷取消費者的第一要素。

在其他廠商競相拼湊硬體，強調性價的情況下，華為更認同精品戰略。對於華為來說，其自身在晶片研發、專利、海外渠道與產品品質等綜合優勢的情況下，精品戰略已經成了勢在必行的舉措。從目前的情況來看，華為的這種選擇是合乎自身情況的。就在不少其它新品滯銷之際，積極走精品路線的華為卻取得了成功。

另外，在整個手機市場逐漸趨於停滯增長甚至下滑的市場表現上，華為的這些精品機型在全球的熱銷，也從側面說明了華為的精品策略是適當之選擇。在即將正式上市的Mate 8機身上，這樣的效應和市場表現也將逐步得到顯現。

對於華為來說，主打高端市場追逐精品，這是必然選擇。智能手機經過多年發展，越發理性和成熟的使用者越加在意使用者體驗，因此單純地比拼價格和參數的手機品牌，勢必在滿足使用者需求方面需要跨越更高的台階。而對於從一開始就有精品情結的華為來說，多年的技術與夯實的專利數量基礎，都使得其在發展高端市場方面更有優勢，目前的市場表現也充分證明了這點。

而對於華為的接下來動作，特別是新一代旗艦機型Mate 8的市場表現成績，我們或可拭目以待。

（完）

朱翊，科技自媒體、知名意見領袖。
：izhuyi 
公號：zhuyiweixin

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