資訊系統專案管理師-組織級專案管理與大型專案管理知識點_專案管理

組織級專案管理與大型專案管理

組織內的各項目共有的特性

1、各項目的最終目標都是支撐企業既定戰略的實現，為企業創造利潤

2、共用組織的資源，資源的調配會在項目之間產生影響

3、共用項目的最佳實務將會提高整個組織實施項目的能力

大項目是指一組有著共同目標的項目，其項目之間存在著由於共同目標所產生的依賴關係。公事包是項目或大項目和其他工作的一個集合，將其組合在一起的目的是為了進行有效管理以滿足戰略上的營運目標。

公事包中的項目之間不一定相互聯絡，將其放在一起管理的目的是從整體上實現企業戰略規劃。

大型及複雜項目，一般有如下特徵：

1、項目周期較長，關鍵問題是如何在相對較長的周期內保持項目運作的完整性和一致性。

2、項目規模較大，目標構成複雜。需要把項目分解成下相互關聯的小項目，形成項目群管理

3、項目團隊構成複雜：關鍵是如何降低協作成本，提高整個項目效率

4、大型專案經理日常職責更集中於管理職責。大型專案經理面臨更多的是間接管理