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項目採購管理

項目採購管理某種程度上決定專案管理的模式，是項目執行的物質基礎和主要內容，採購管理要兼顧經濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進項目順利實現項目的各項目標，成功地完成項目。

項目採購的內容包括項目物資和技術資源，必須符合項目設計和計劃要求、到貨或服務周期。

項目採購管理過程包括六個管理過程：

1、採購計劃編製：決定採購什麼，何時採購

2、編製合約：記錄項目對於產品和服務的需求，並且尋找潛在供應商

3、招標：擷取適當的資訊、報價、標書、要約或建議書

4、供方選擇：審核所有要約，選擇供應商並與之談判最終合約

5、合約管理：管理合約以及買賣關係；

6、完成合約：合約履行和清算。