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專案範圍管理

專案範圍管理確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。（產品範圍和專案範圍）

專案範圍管理組件括五個管理過程：

1、範圍管理計劃編製：規定如何定義、檢驗、控制範圍，如何建立分工結構圖（WBS）。

2、範圍定義：編製一個詳細的專案範圍說明書作為將來項目決策的基礎。

3、建立分工結構圖（WBS）：將項目的主要可交付成果和項目工作分為更小、更易於管理的部分。

4、範圍確認：正式接受已完成的專案範圍

5、範圍控制：控制專案範圍變更。

變更產生的原因

1、項目外部環境發生變化，如政府政策的問題

2、專案範圍的計劃編製不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏

3、出現了新技術、手段或方案

4、項目實施組織本身發生變化

5、客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化。