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戰略管理

企業戰略是在符合和保證實現企業使命條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，企業戰略是利用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標制訂和抉擇實現目標的行動方案。

企業戰略是一種以變革為實質的概念。

企業戰略的特點：全域性、長遠性、抗爭性、綱領性。

SWOT(SuperiorityWeakness Opportunity Threats) 分析企業優勢（S）、劣勢（W）、威脅（O）、機會（T）。

S-O 戰略：發揮優勢，利用機會

W-O 戰略：利用機會，克服弱點

S-T 戰略：利用優勢，迴避威脅

W-T 戰略：減小弱點，迴避威脅

（註：S- 發揮優勢，W-克服弱點，O-利用機會，T-迴避威脅）

企業戰略的四種特性，決定了企業戰略決策的特點：

1、決策的對象是複雜的，很難把握住它的結構

2、面對的問題常常是突發性的，難以預料的

3、決策的性質直接涉及到企業的前途

4、評價困難，難以標準化

戰略制定是指下列諸方面的決策

1、規定組織的使命

2、制定指導組織去建立目標、選擇和實施戰略的方針

3、建立實現組織使命的長期目標和短期目標。

4、決定用以實現組織目標的戰略。

戰略實施是指下列諸方面的決策

1、建立實現戰略的組織圖

2、確保實現戰略所必要的活動能有效地進行

3、監控戰略在實現組織目標過程的有效性