創新改變一切，旅遊@人人店與傳統旅遊的相愛相殺

標籤：穩定性   最佳化   消費者   快速   客戶   服務品質   適應   集中   店鋪   

旅遊@人人店開創了共用旅遊的新模式，與“原住民”傳統旅行社之間也形成了“相愛相殺”的關係。br/>為什麼“相殺”？傳統旅行社以地理位置為據點來收客，而旅遊@人人店依託共用旗艦店和新零售團隊，沒有地理位置的局限，隨著旅遊@人人店的不斷髮展壯大，必然有一部分客戶是重合的。
傳統旅遊為什麼需要轉型？
OTA搶佔市場
線上OTA快速發展，並且開始布局線下搶佔客源，旅遊門店經營越來越痛苦。
成本居高不下
房租成本居高不下，線下到店諮詢客人越來越少，獲客成本越來越高，旅遊門店實際作用越來越小。
銷售團隊不穩定
銷售人員穩定性不高，沒有能力的銷售虧本培養，有能力的銷售都選擇單幹，而且底薪低，提成也低，搞定客人的動力不夠，很容易造成客戶資源流失。
面臨渠道限制
渠道有限，收客大部分還是靠著自己人際關係和朋友圈推廣，朋友圈之外的人際關係根本沒有利用。想通過最佳化渠道解決客源問題，奈何沒有好的系統和制度作為支撐。
上遊資源有限
單打獨鬥沒有力量，在資源方面前沒有更好的話語權，從而拿不到更優質的價格資源。
顯然，傳統旅行社的經營模式已經不再適應當下時代的發展，需要轉型才能解決這些問題。
那旅遊@人人店能解決哪些問題？

打破消費界限br/>旅遊@人人店的模式下，人人既是消費者，也是產品體驗的口碑傳播者，口碑的傳播，關係的推薦必然減少渠道成本，打破渠道限制。
共用店鋪、共用旅遊企業經營中所有的資源，降低了旅遊經營的門檻，節約了人人開店的經營成本。
資源集約共用
讓銷售更集中，量變形成質變，從而擷取更好的優質資源，降低成本，服務消費者。
提升服務品質
人人都成為合伙人，賦予企業主的心態和意識，以自身利益和發展的動力主動服務消費者。
消費更有保障
旅遊@人人店統一規範銷售、操作、售後等各項服務標準，讓消費過程更加具有保障。
市場同類產品，市場可比優惠，自出行、推薦給朋友、兼職獲利、專職銷售，消費經營兩受益。
傳統旅行社急需解決的問題，正是旅遊@人人店能夠解決的，所以非但傳統旅行社與旅遊@人人店並非對立的關係，旅遊@人人店還是傳統旅行社轉型的最佳選擇。

創新改變一切，旅遊@人人店與傳統旅遊的相愛相殺