模仿之中也少不了創新——Leo鑒書上65

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　　模仿不就是抄嗎？這也需要創新？ 
　　答案是：不但需要，而且非常需要。《模仿的力量》從獨特的角度全市了模仿的概念以及成功和失敗的應用，還有就是如何才能成功模仿讓好東西為我們所用，我理解——只有在充分理解原型的前提下、準確解碼、加以足夠的創新模仿才可能真正成功，才可能為大家帶來價值。 
　　 
　　書裡給我印象最深的要算競爭者模仿西南航空的例子（從56頁開始，後面多少都有涉及），有些競爭都模仿之後走向了衰亡，而有些競爭者模仿西南看航空之後讓自己贏得了新的生命力。“瘋狂降低成本，節約、節約、再節約！”誰不會啊？西南航空成功做到這一點，只能學到個殼子的對手瘋狂壓低成本讓員工流程、客戶不滿，學到神髓的則結合自己的實際情況加以改進，創造出屬於自己的特色，因而有機會創造輝煌。 
　　 
　　書中關於正確模仿也有很準確的定義（P142） 
　　生物學和認知學中，模仿曾一度被視為原始本能，而今已經被認為是一項錯綜行為，需要高水平的智力及創造 力，至於模仿能力，更是一種極其稀缺而又非常重要的能力。目前此觀點也被商業界所認同。參考借鑒適當模型、弄清楚背景環境等能力，才能萬一事俱備，做到真正和徹底的模仿。在真正的模仿中，一方面要破解因果關係鏈，即弄清原型與複製品內在的“手段目標”結構；另一方面需要解決對應問題，而對應問題被普遍認為是模仿西窗的核心謎團。另外，對應問題的解決經驗還應用來指導對各類模仿策略的認識和掌握以選擇和實施。 
　　 
　　上面這段兒說得複雜，用一句話概括就是“想學會先要瞭解被模仿對象的真正面目”如齊白石所言“學我者生，像我者死”，如何在學中創，在模仿中找到屬於自己的創新是本書留給大家的思考題。 
　　 
　　最後，結合我現在做的企業諮詢談點自己的感受，在國內實施的諮詢項目中有一個環節是必不可少的，那就是“對標”，即先對行業領先者做系統的分析，之後對照自己的情況有針對性的彌補不足加以改進——現在看來這也是種模仿。想讓這種模仿更有效，諮詢顧問就要對目標企業有深入的瞭解與認識，只憑外部資訊作到這點是有相當難度的，本書算是提供了一個思考的角度和方法。諮詢顧問有空可以看下。 
　　 
　　想真正瞭解“模仿”有空可以看下《模仿的力量》。