實習感悟——警示錄

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    項目臨近結束的時候我突然對項目有了新的感悟。工作要有品質要有效率。而不是拖拖拉拉的，這讓我想起以前做項目時一做做四、五個月項目效果比在工作做項目一個半月的效果還有很大差距，可想而知在學校的我們都幹了些什嗎？如果不相信可以做個表格對比，如：

    通過圖得知，我們以前做項目的效率多低，效果多差，時間用的之長，執行力多差。這樣的我們如果走向工作崗位除了加班，被老闆批還能有其他出路嗎？

    項目團隊作為組員執行力是該提高的。但是更重要的是帶領團隊的組長。在經理沒有管我們的前一個月我們做的基本不符合客戶的要求，一個功能客戶說一次改一次改了N遍了。我現在想說的是經理來的前一個月我們為什麼這麼慢，為什麼客戶那麼不滿意。

    組員：我作為組員我覺得我該反思我的執行力不夠，執行力不夠那是因為我們自己都不知道自己該做什麼。做成什麼樣的效果。本來就沒有經驗。這怎麼做？

    組長：我想說很多，我們這個項目的組長客戶需求不瞭解各個介面也不知道該有些什麼做設計設計半天介面該有些什麼該顯示什麼都不清楚，然後作為組員的我們來說問組長吧組長大概那麼一說。結果我們就按照自己的想法也是模模糊糊的那麼一坐。客戶來了一次不滿意改，再來一次不滿意改。甚至有的功能重構了兩遍。組長連需求都模模糊糊就讓我們來做。作為組員的我我也不知道該怎麼做。哪位大神來說說怎麼做？客戶要什麼組長的都說不清道不明，組長不懂吧不問客戶，就瞎跟我們組員說需求。一個月過去了連第一個流程都沒有走完（總共三個流程啊！！！）。說道底一個月就是猜著做的，一個月在猜著做。

    還好最後的三個星期經理來了。說實在的真是天上掉下來的大神啊！！來了之後把我從這個流程中抽出去讓我一個人獨立完成第二個流程。我接到任務以後我第一步找到了客戶花了三四天問清楚這個流程的所有細節問題比如：這個介面這樣操作可以嗎？這個介面哪些欄位是必填的？這個介面這樣的效果可以嗎？這個資料這樣處理對不對啊？最終敲定了介面，邏輯，資料處理。就開始動工了。花了兩個星期左右，在經理，騰騰，周賀的協助下完成了第二個流程的開發。然後有安排新的功能的開發都開發完成了第一個流程還有未完善的，接著去幫忙完成第一個流程的完善工作。

綜述：

    一個優秀的團隊需要一個像經理那樣瞭解整個項目所有細節的領頭羊。還需要有強有力執行力的隊員這樣的團隊才能更快更有效率的去完成任務。

以後我們出去都是做領頭羊的要做好那麼幾點：

1、學會積極主動的客戶溝通。

2、瞭解項目的所有甚至到細節。

3、瞭解自己也要瞭解隊友。

4、不要花太多時間來糾結例如開會是否是站著開還是坐著開的這種事情。

5、業務為王自己不瞭解不清楚的需求要問客戶，不要瞎猜，也不要瞎跟隊員說。

6、要有電腦精神：實事求是。不懂就是不懂，不明白就是不明白，不會就是不會。

7、不要讓做的項目多次返工。如果出現返工現象說明是你自己對需求瞭解不透徹要積極與客戶溝通。