Coursera課程 Competitive Strategy內容簡介

  Grading 

  六次quiz選成績最好的三次算60分，加上考試40分，每次quiz都做並且總分50分以上可以得到含分數的認證，不到50分也能拿到認證。

  Week 1 Take care of your competitor

  以遊戲的形式對競爭情境進行分析，以兩個牙膏製造商的例子開始，使用了是否做廣告的矩陣。

  這樣可以引入兩個博弈論中非常重要的概念：Nash Equilibria納什均衡和Prisoners’ Dilemma囚徒困境。我們會明白參與對手的行動是非常重要的。

  下一步，會分析從雙方同時決定的遊戲轉變為交替執行策略帶來的影響。

  Week 2 Why firms work together

  根據經濟學原理，公司通常競爭激烈，但現實中我們看到公司之間通常相當友好並以各種方式互相合作。

  本周，我們將分析為什麼會這樣以及，為什麼它是有益處的，至少對於參與的公司。我們發現，如果公司在同一個市場重複多次的互相影響，例如多次玩這個遊戲，他們會協同工作。我們會看到一種叫做commitment承諾的機制協助他們進行合作。

  在例子方面，我們會討論奧林匹克運動的街燈，磚石卡特爾，還有大型主機身製造商。某種程度上，他們都是競爭者合作的例子。

  Week 3 The power of complements

  本周學習互補品的正式概念並討論它對我們經濟上的意義。

  之後，我們會大概學習互補品市場的策略。我們會分析為什麼印表機相當便宜但是墨盒非常貴，討論為什麼公司喜歡捆綁出售產品，並學習互補性如何產生轉換成本。

  我們會明白公司之間的合作在互補品市場尤為的重要。最後是關於這個特殊情境下面戰略夥伴關係對同盟公司的利益非常重要。

  Week 4 How to enter a new market

  這一周關注計劃新的市場切入點的過程，我們著重於公司應當如何正確的選擇要進入的市場。評估一個市場的吸引力和分析進入的障礙非常重要。

  隨後，我們討論公司為成功進入一個市場可以採用的策略。

  我們也會關注另一方面，尤其是對於已經進入市場的公司。他們對保持潛在的競爭者在市場之外非常感興趣，因此，我們分析他們為阻止新公司進入可以選擇的策略。

  Week 5 Why worry about research & development

  研發通常被認為一個公司的關鍵職能，甚至對於通常不被認為是高科技產業的公司。

  關於研發會有很多重要的策略問題。通常有這些問題：公司如何選擇研發活動的強度和風險，如何根據創新的原理和他們在創新科技競賽中的位置做研發。我們會在本周詳細分析這麼方面。

  當然，非常多的創新來自於運氣，但是假設大部分創新是由於發明者的奮鬥是非常合理的。

  Week 6 Design your product wisely

  本周關注於產品設計方面的策略。我們從一個伯川德悖論Bertrand Paradox開始。為了簡便，我們考慮一個理論情境，其中兩個銷售相同產品的公司以完全競爭和零利潤終結-對於任一公司都是一個可怕的情境。

  然而在現實中，我們看到有些產品相關的方面可以減少競爭壓力並使公司賺大錢成為可能。

  公司不必一定採取這些給出的方面但可以積極的的根據偏好影響他們。一個非常重要的方面是產品差異化。我們研究產品的縱向和橫向差異化，並分析公司可以據此採取什麼措施。

  之後，我們討論一些關於產品設計和定價（即成本領先戰略），差異化和專註等通用策略。我們從兩方面分析了在這些不同策略之間選擇的問題。