門戶網站與搜尋引擎之雜談[原創]

以下論點,僅供閑聊：
1.門戶網站什麼時間啟動搜尋開發都不晚;
     因為資金有;
     技術沒有可以挖人;
     門戶流量大，再爛也有人用，哪怕後台不是自己的；
　　 有天然的宣傳工具,發篇新聞馬上全國知曉;不像你我作個網站還得拉流量;
     門戶可以集中在自己熟悉的內容進行初步實踐，推而廣之；
　　 有強大的網站鏈，都發行就緒；
     有全國40%-60%的案頭到達率。作什麼不謂之成功了一半。如廈新出個手機。
2.門戶網站不宜與巨頭樹敵
     先入為主，這是個老套原則。
　　 專業的搜尋專註度高，技術精，伺服器多，資料儲備多，開發時間長，客戶滿意度高。這些都是後來者進入的屏障。在姚明小的時候你能打敗他，但他現在身高2米，身價億萬，你連成為他對手的資格都沒有。
　　 其次，門戶網站機構龐大，應付日常工作，改進，推出新欄目尚花費腦筋，何況說要與巨人競爭；
　　 先求生存後求競爭，如果在別人的光環遮蔽了自己的亮點，作不到前三甲，知名度，廣告收益，人流，都會對辦下去構成一個懷疑；
     不熟不作，這是個原則，除非，你挖到核心人物。並有足夠的財務預算。不要像國內作IME的某某，兩三個人在那裡搞，無收益，技術無長進，自然泄氣。
3.搜尋的多元化。
　　使用者對yahoo手工分類有不滿意，全文檢索搜尋才成為明星，如果大家開始對全文檢索索引有不滿意，我想就是契入點。搜尋領域內，垂直搜尋，搜尋後歸類最佳化等，智能化，人性化都是值得持續改進的地方。好比google已經辦了一個世界語圖書館，你再辦一個小圖書館，並夢想超過他著實困難。好的方法是辦一個特色圖書館，VIP圖書館，流動圖書館幼兒圖書館等等。google的熱點是全，但辯證的講，太全就是不全。全必失精。物極必反。我想各種各樣的搜尋引擎群起而攻之的時候，就如狼能成為草原上的霸主一樣。勢力必然被分割。就像以前只有幾個門戶，現在能稱門戶的也是數不清。
　　　更多的進入者，只想作一個中國第三，第四，就是想複製一個來賺取錢財，沒多少人願意從使用者，從技術突破上來下功夫的。網上報道的多個據說在某些側面超越google的新技術也不見實現之，估計還呆在實驗室裡等待天使資金。商業機構總是從盈利來出發的。股東和營業的壓力是無法擺脫的壓力。但我想現在很多的成功品，如falshget(投入十年),baidu投入五年，QQ投入五年，迅雷投入三年，這些例子如果放在現在門戶網站的公司來從頭作起來，恐怕是不現實的。我想他們缺乏耐心。他們有點像自己懷不上孩子，急迫得像領養一個的心情。
4.把使用者分類，把需求分類
　　　愛玩是年青人的天性。娛樂明星，動畫，電影，新聞都成為賺取流量，賺取銀子的好題材。流量賺錢是一個方面。但這個社會的經濟體構架，是成年人掌握資金並使得交易發生。不要期望一個MP3網站能向學生賣出正版CD，一共18的人不會去關注一個IC廣告。google的關鍵詞如果不能得到採購，業務人士的熱情,無法得到經濟實體的關注，都是沒法促成交易實現的。組成社會生產，服務，流通的人，技術，科研的人。這類人並不是上網的主體，但他們是非常重要的客戶。包括現在的老年人，中年人都會逐步加入到網民隊伍。舉例說明，QQ並不能對30歲以上的人群產生吸引力，為什麼，而立之年，自然有新的問題，新的關注。新的需求。事業，家庭，教育子女,贍養父母,證券投資，買車買房。仔細分析如此些例子，不得不說，單一形式的搜尋，已經不能滿足日常所需。形式多樣，專註度不同，側面不同，針對性不同的搜尋才是社會所需要的。
5.比搜尋更高的技術是什麼
　　比這更高的技術是能整理網路，摹擬人的智能分析，分揀。資訊加工。而不僅限與文字代碼的索引。更高的技術是檢索資料放在使用者案頭上來,而不是起到只告訴我資訊在哪裡。索引只起到路牌或索引編目的作用，僅此而已。建立對關鍵字的指標，以及以加工時間換檢索時間，這就是搜尋的本質面目。他的成功在於迫切需要，他的失敗將在於我們淹沒在浩瀚的結果裡，以及濃重的商業排序讓我們找不到真正的資訊。因為搜尋引入了垃圾。