IT項目 管理 元素

專案生命週期

1、  啟動

2、  計劃

3、  執行

4、  控制

5、  監控

6、  收尾

保證項目的成功要素

1、  積極與組織溝通，得到組織的支援和配合。

2、  定時核查項目進度。

3、  使用者需求必須明確。

4、  系統分析核查項目業務需求和項目目標。

5、  充分讓使用者參與項目中。

軟體項目失敗原因

1、  缺乏行政支援（缺乏最高管理層的支援和組織對於項目的承諾）

2、  缺乏使用者介入（缺乏使用者參與，缺少使用者合作）

3、  專案經理管理經驗不足（沒有密切的監控項目進度，無效的溝通）

4、  團隊成員經驗不足（培訓不充分，平凡交接）

5、  營運目標不明確（項目目標不清晰，項目成功目標未定義）

6、  預算不可靠（項目進度，預算和所需資源的估算不充分以及項目裡程碑不明確）

7、  缺乏有效專案管理方法

8、  使用了全新的軟體基礎設施（使用了以前從未使用過的新技術，或使用不成熟的，高度複雜的技術）

9、  組織環境不穩定（管理層發生變化，公司政策阻礙項目，以及項目頻繁重組）

10、外部供應商不可靠（依賴不可靠的供應商）