IT團隊精神4要素

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在以前的工作過程中，有時會發現一個很怪的現象，一個程式由一個程式員開發時，程式員總是敷衍了事，效果較差，如果由兩個人來開發，他們又經常性地互相推諉，效果也不好，由三個或更多的程式員負責時，效果更差，永無成事之日，真是讓人煩惱，這不是程式員的技術問題，而更多的是管理問題，比如不科學的分工，或過分強調個人的責任，或程式員之間的性格衝突等原團，導致團隊如同一盤散沙，沒有凝聚力，這是可怕的事情，直接的結果就是項目的徹底失敗。

    要形成出色的團隊精神，覺得應在工作團隊中達到以下幾個方面的一致：

    在目標上達成一致 我們都喜歡交一些志同道合的朋友，因為志不同道不合的人，讓我們很難溝通與交流，也很難在思想上有火花冒出，共同的目標是一種意境，在程式Team Dev中，只要有一名程式員與團隊的目標不一致，那麼該團隊的整體水平將受到影響，這種影響不僅僅來自於這個程式員本身，而也來自於團隊內部其他程式員的績效下降，在心理上，其它程式員總能感覺到團隊內部的分歧或者某個同伴漠不關心的態度；因此，為了實現團隊目標的一致，最好的辦法莫過於讓程式員自己來確定其目標，這樣做的好處有：首先，在目標的制定時的廣泛參與，可以確保目標能被大家充分理解，而不是某個leader的個人行為；另外，目標制定的過程使團隊中的每個程式員可以有機會對共同的目標做出公開的承諾，提高目標的可接受性，增加目標的清晰程度。團隊成員即程式員廣泛參與到目標的制定、討論，讓他們感受到自己在團隊中的重要性，以及團隊的成功就是他們自已的成功，以後不論遇到任何困難，他們都會團結一致，勇往直前。

    共同承擔責任 建立一個環境，使每個團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，除了勇於承擔自已的那部分責任，而敢於承擔團隊的共同責任，遇到問題或困難時，勇於接受挑戰，而不是互相推諉，這樣，團隊的目標才能繼續前進。

    值得尊重的團隊領導 在實際工作中，遇到一名糟糕的主管要比找到一名出色的程式容易得多。如果領導是通過外部力量而任命的，比如老闆覺得那個搞市場或搞工程或搞行政的人很能幹，就派他來做團隊的leader，事實上他們可能瞭解一些正常化的流程，但並不具備為了在Team Dev中實施自己的影響所必需的能力，不難想象，極少程式員會服從他，一種最典型的反應就是“消極怠工”，嚴重的還會造成leader與程式員的衝突，以致於有一方辭職不幹(多數情況下是程式員)。因此程式Team Dev的leader最好是一位具有優秀的開發能力和管理能力的資深程式員，他不僅僅得到團隊中程式員的尊敬或崇拜，而且他也可藉助自己的專業判斷力量，來支撐自己作為領導者的地位，基於對開發技術與流程的瞭解，他會根據程式員的特點進行更加科學的分工，並在開發過程中做出正確的判斷與決策。

    關係融洽 團隊成員之間應該優勢互補、性格互補、相互支援、善於溝通，彼此之間坦誠相待、相互信任，並勇於表達自我，這樣的團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。（完）