jeff的管理培訓筆記

老闆的管理培訓比較好，記錄下來：

主管容易犯的十大錯誤

（一）拒絕承擔個人責任
不管是公司的主管還是員工，不多不少都存在這個問題。有錯誤就要承認並且承擔後果，Jeff說過，公司可以諒解任何錯誤，但是不喜歡聽辯解。————Plz No Excuse!

（二）未能激發和鼓勵工作人員
教育下屬是主管一個很重要的職責，主管應該肩負起培訓的責任。如果下屬犯錯，那代表著你教育的失敗！所以，主管對下屬應該隨時隨地隨事的教育。

（三）只重結果，不重思想
人的思想應該不停的提升。沒有教育，就沒有進步；沒有進步，就沒有發展。

（四）在公司內部形成對立
一定要記得，在公司不應該存在“他們”，“你們”，只有“我們”。大家都是一個整體，對外，我們只有一個名字，就是公司的名字！

 
（五）“一視同仁”的管理方法
人的一生中有3中教育：家庭教育，學校教育，社會教育。
人是不同的，正所謂“一樣米養百樣人”，“一視同仁”的管理方法是不對的，不要妄想用一把鑰匙開啟所有的門，管理更是這樣。

（六）忘了公司的命脈---- 利潤
對於一個公司來說，切身的命脈就是利潤。沒有利潤，說什麼發展，談什麼進步。一切都將是空談。我們應該時刻思考自己，做了多少事是跟公司的命脈相關。

（七）不當主管，只做哥們
人情事故應該建立在對的標準上，不應該只顧人情世故。
下屬犯錯，應該在第一次發生就明確指出來，一定不能縱容，主管要有主管的樣子。

（八）未能設定行為或績效的標準
應該時刻提醒下屬什麼是對的，什麼是錯的

（九）縱容能力不足的人
當主管就不能怕得罪人，做事就不應該過多地做好人。如果你只想受到大家的歡迎，只想大家都喜歡你，可以，那麼請你交出主管的位子，很多人會願意來做的。

（十）眼中只有超級巨星
千萬不能夠在團隊中樹立超級英雄，覺得少了誰不行。現在的時會，如今的市場，講求的是Team-Work，團隊合作，不再注重什麼個人英雄主義！

職業經理人應該努力邁向自己的目標，除了思考，計劃，教育員工，分配任務，簽署檔案以外，什麼都不要做！
如果大家能夠做到不犯，或者少犯以上錯誤，那麼我們便是最強大的一個團隊，就可以真正的做到 “Trouble Never Pass” （麻煩到此結束）。