工作中的知與行

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工作的第七年了。紀念。

最近一個入職沒多久的小朋友（A）很鬱悶，說是領導（L1吧）要做一個東西，L1自己沒有什麼好的想法，但是又極力反對A的想法，還說A不好好乾，但A又要完成L1領導L2的需求，L1又覺得L2的需求其實不重要,至少L1不認同.....所以A跟我吐槽。我想起以前一個師兄給我講過上善若水的理解，就煞有介事的跟A童鞋講，這其實只是工作，沒有必要那麼憤怒，善變，學到東西即可。開導別人其實很容易，開導自己就難多了。

其實，我也碰到類似的事情：在某次會議上說兄弟組的產品做的不夠好得罪了兄弟組的一個leader。兄弟組的一個兄弟私下跟我講，雖然你說的都很對，但是沒有什麼用，還得罪人，以後就不要講了。想想也對，這隻是工作。

今天請一個以前一起幹活招的小兄弟吃飯，說起我當初說他要學會溝通，他反思說自己溝通時是太直接，以後多注意，但是，有些原則，還是要堅持的。

所以，在夜深的時候，試圖寫寫工作中的知與行，算是和自己對話吧。

先說知。其實這是個很難的境界。大多數人在工作中非常被動，被動到只是機器。需求來了就做，做完了就下一個。學到的只是一些基礎的技能，當然，這些技能足以應付大多數的工作。而所謂的知，是去思考什麼才是真正的不欺騙自己的東西。比如做使用者的資產評分，憑主觀感覺做出一個東西連自己都無法說服，如果為了完成任務，當然就可以交差了，或者說，目前的階段只能做到這樣，也不是不可接受，但是，如果一直在這種狀態下，認為這就是一種理所當然，或許，裡工作的知就會愈行愈遠。

真正的知是什嗎？瞭解這個事情的始終，知道多種解決方案，可以根據當前的資源，人力做出最合理的解答。最關鍵的是，不忘初心，假設給你資源，給你時間，你能做出怎樣的結果，不負自己。

行更難。

待續......

工作中的知與行