房地產集團類企業的知識管理系統建設

       “知識管理與企業管理的四大關係；三年以上長期穩定的建設；權責利落實到人的管理；對軟體廠商要理性對待的認識；緊迫而強烈的要求和需求”這些思想是知識管理系統建設成功的必然保障，也是公司資訊化建設成功的關鍵。         公司資訊化沒有高層管理者的強力支援是不能成功的，一個公司資訊化的成功是多方面的，知識管理是涵蓋企業各個方面的事情，企業也必須以知識管理的思想建設公司資訊化，知識管理要貫穿在每一個資訊系統建設中，知識管理是一個大而全的東西。          在建設“知識管理軟體系統”的同時需要更加關注其他商務資訊化軟體系統的建設，知識管理不能只局限於“知識管理軟體系統”。         資訊化系統的建設有兩種方式，管理型系統“自上而下”，業務型系統“自下而上”，這兩種方式必須都是基於高層管理者的“需求”。“自上而下”的系統建設就是強調的管理者思想的自上而下的貫徹和落實，“自下而上”的系統建設就是要為員工提供一個開展工作的易用“工具”。          資訊化系統的建設一定要兩條腿走路，一是制度組織保障，二是基本的財力保障，制度組織保障就是明確建設者和使用者的權責利，資訊系統就像汽車一樣是需要保養。          特別想說明的一點就是資訊化建設的“執行者”，最好是“電腦”相關專業的人員，他就是一個“橋樑”-串連管理者（員工）與軟體廠商的橋樑，其他專業的擔任容易使“橋樑”專業化，不滿足其他專業的通行，這個“執行者”就是是一個“翻譯”，把各個專業的需求翻譯成電腦語言，不帶自己的成見；是一個電腦“專家”，買到或定製適合的軟體系統，不帶非軟體的思想。           企業知識是在企業發展過程中不斷產生和完善的，因此企業的知識管理的建設需要各專業化的軟體系統支撐，通過這些系統實現知識的產生和積累，因此現在需要建立全集團統一的“辦公平台”，也就是虛擬辦公場所，他的重要性不言而喻，他是一個“管理”平台，一個“溝通”平台，他能為企業擴張提供必然的保障，員工在任何地方都有一個屬於自己的位置。           其他專業系統也急需建設，能有一個大而全的系統更好，避免資訊“孤島”，但現實中的“孤島”是必然，因此一個專業而強大的系統可以為各專業線提供高效的管理工具。          就房地產行業來說，需要上的專業系統是：         《合約、成本管理系統》；         《招標採購、材料系統》；         《 造價、預算管理系統》；         《計劃、工程專案管理系統》；         《銷售、客戶管理系統》；         《財務、資金管理系統》；         《檔案管理系統》；         有了這些系統，高層管理者及各級管理者就會在“辦公平台”上獲得需要的一切資料，他不需要進任何一個系統去獲得，當然這些系統一定要站在集團層面建設。         沒有一開始就是成熟的系統，不能指望系統解決所有問題，但一定要早點啟動，儘快上線，在運行中不斷完善和提高。