一個專案管理經驗教訓

1：過方案的時候，一定要每點都要過。每點都要知道資料是如何取得。否則在以後的開發過程中，會遇到很大的問題。 2：在做開發計劃的時候，一定要根據開發人員的特點進行預計。例如孫XX不會JAVA但是預計的時間又很短。導致開發很被動。 3：在與業務部門討論的時候，一定要詳細記錄當時的想法。否則以後看的時候，又不記得當時是如何說的了。 4：當開發相對滯後的時候，可以先寫商務邏輯。並且找業務部門確認這部分商務邏輯。這樣開發與測試基本可以說是並行。可以先驗證邏輯的準確性。以後做計劃的時候，可以這樣進行，可以加快進度。 5：測試部門一定要全程介入，對做完的每一個模組進行核對。強力要求測試介入。 6：原型一定要做好。一定要做全。 7：有請假，一定要提前3天通知。 8：專案經理陷入開發太深。導致程式員依賴性很強。人手不足是個矛盾。  9:充分尊重各個方面的意見（包括正確的和不正確的），吸收意見。脾氣不要太急。  10：開發一個視窗，只有一個根據樹形結構選擇業務種類，然後輸入一個種類名稱，儲存（種類名不能重複）的功能需要6小時。  11：在估算工作量之前，要正確評價程式員的開發效率。以什麼水平來評價程式員的開發效率呢？ 12：針對新本地業務監控的開發時間佔了整個開發時間的60％左右。這個在開始的時候嚴重估計不足。新本地業務比較複雜，導致開發時間多。 13：品質監控系統主要依賴於資料中心，資料的準確性影響到系統的上線。應該明確的提出責任。給資料中心提出明確的解決時間，如果在指定時間之內仍不能解決，則要向更高部門提出。 14：培訓的時候，要注意培訓通知的撰寫。此次培訓通知有歧義，導致寶安，龍崗的支局和投遞只一個人來。