第一次開發分享的經驗教訓

        在公司裡做了一次開發的分享，分享自己在開發過程中所收穫的一些心得。儘管事前自信滿滿， 不過演講之後受打擊了； 儘管並未得到效果上的認可， 不過，也收穫了很多教訓。

        定位不準確問題。 我將分享的主題定位為“開發”，希望“傳授”一些自己覺得非常重要的思想和方法； 但顯然太樂觀了。 雖然兩位重量級的主管來聽課，還有工作夥伴來捧場， 但大家更關注的是我所負責的系統，討論的問題主要針對系統而不是開發。 所以，還是要更重視聽眾的感受和需求。
 
        講解自己不熟悉的事情。 有些內容， 例如“單元測試”， 經驗實踐都不夠豐富， 只是為了充實 PPT ；這些內容可以放在PPT裡， 而一語帶過， 線下交流。 

        對自己熟悉的事情講得不夠透徹。本來最初只有“開發是什麼”、“實現模式”、“重構”和“工作台”四部分內容，認識也更深入一些，但後來因為經受不住自我的誘惑，又加了不少自以為很重要的內容， 結果限於時間和內容壓力，沒有把自己熟悉的事情講透徹。

        貪多不精，內容和時間比例失衡。 時間僅限一個小時，卻想講更多東西， 註定是容易失敗的。

        太過自信。 自信自己能夠記住所需要講述的內容， 能夠掌控好情緒和節奏，準備工作很少， 事前訓練更少， 結果臨場還是緊張了，遺漏了一些真正重要的東西，而且語速過快， 停頓過少，缺乏與聽眾的交流，甚至詞不達意，思路混亂。 演講，還是要多多訓練，多多準備。

       少些感悟，多些乾貨。 即使想談感悟， 也儘可能地獻出儘可能多的乾貨， 這樣別人才能有所收穫， 對得起別人來捧自己的場。

       事先徵求主管的建議。 他們的建議通常是非常重要的， 能夠讓你著力於正確的方向， 而不按照自己的臆測去行事。如果事先徵求我主管的建議，他肯定會指明我的著力點在哪裡； 而讓我老闆的主管去審視， 說不準PPT就被打回重做了。

        總結：

             定位要準確， 確定好要分享的內容約制；

             只講自己熟悉的事情； 把熟悉的事情講透徹； 
 
             內容要精鍊，談論別人感興趣的事情；

             多多訓練， 多多準備；

             潛心學習探索， 圍繞一個點透徹講解。

        真正成功的演講應該是什麼樣的呢？ 講解的內容很少，但很透徹， 能夠引起熱烈的探討， 大家從彼此的意見分享中收穫到比預期更多的東西，而不是限於主講人所預訂的內容。

       失敗比成功能收穫更多的東西。雖然演講不成功會造成些許挫折， 但不去演講， 就難以發現自己所存在的問題。所以，權衡得失，還是值得的。

       一次最好只講一件事情， 講兩件事情會有壓力，三件事情會是一種考驗。 最多不超過三件事。 如果能夠將事情串聯起來， 形成一個故事， 就可以講無數的事情而遊刃有餘。

        因此， 講述的順序也不要局限於 PPT 所展示的線性順序， 可以進行自由穿插，—— 因為事情本來是相互關聯的， —— 最重要的是給聽眾一種連貫、投入的感受。 

        即使對於那些極其優秀的設計師， 要完成一件卓越的作品通常是經過很多思考和錘鍊而得到的， 不可能是一次性就能做好的。不要對自己的能力太過自信，不要偷懶懈怠。事實上， 所有的人都明白這個道理，但只有卓越的設計師能夠將其付諸實踐。