王志東：產業受制於政策限定 劃分仍不科學

9月，搜狐第二屆通訊沙龍隆重舉行。此次，搜狐IT頻道會聚了行業內多位知名專家，共同就電信與互連網的融合中的軟體問題展開了一場智慧交流。來自資訊產業部、國務院發展研究中心、發改委、北京郵電大學的專家，及中國電信、中國鐵通、華為、中興等企業的代表們，共同就通訊應用軟體的產業地位、統一應用軟體發展的政策環境、業務應用對移動軟體的機遇與挑戰等話題展開了充分討論。以下是點擊科技CEO王志東的演講實錄。

王志東：剛開始開會的時候，我聽史煒的報告，就有些心裡沒底，因為今天主題講通訊軟體，並且更多的是跟通訊電訊廠商相關的軟體。以這麼定義的話，我幾乎沒有發言權。但是後來聽著，我覺得還是有話可以講的。主要從兩個方面說一下我的感受。

第一，在今天講的內容裡，很多都提到產業，不僅IT產業，還有軟體產業，還有通訊產業，通訊產業再往下還不夠，還不停地細分。剛才有幾位都說了我們定了很多“產業”，在英文裡查不到，我們為什麼有產業的偏好呢？跟我們有計劃經濟的思維相關。
 
我們做什麼都想做產業，我們的管理也希望劃分成產業，所以資訊產業部的名字裡都有產業，都想變產業，但實際上現在我們再去看，一說到產業就有產業的定義，產業的劃分，剛才也討論了很多，到底怎麼去分。

我跟大家說一個感受，我最開始接觸風險投資，接觸很多外國銀行分析師的時候，我發現一個很重要的特點，分析師每年或者每季度有一個分析報告，每一次分析報告對行業分類都有可能不一樣。他的分析報告現在看不到我在分析的這個公司，他是在納斯達克上市公司裡或者跟我沾邊大的範圍裡，這些公司現在處在什麼樣新的動態，有什麼樣新的產品，這個產品出現之後，來幫著分析有哪些相關性，根據相關性，他認為這麼一種分類是最科學的。分類完以後，才講這個代表著什麼趨勢，未來的發展可以做一個預測，會有什麼樣的動向，而且這樣一種動向會對整個的產業生態產生什麼影響。這是分析師基本的分析方法。

這個方法裡有一個很重要的思路就是我們做分析的，做決策的永遠是落後產業本身的。他們認為在產業裡，最積極，最有革命性，最能夠感知未來的是這些企業，這些企業才是真正領導產業往前走的，他們這些分析師只在旁觀，然後去預測。就跟看跑馬一樣，大家都在跑馬，哪個馬跑得好，哪個跑得壞，只有騎士知道，旁邊跑馬的人只在旁觀做預測，這是分析師的分析方法。

反過來看國內一些政府的報告，或者給政府出報告的人，寫了很多政策，基本的概念就是我們先寫，或者說做很多預測性分析之後，畫出很多界限，做出框框，根據框框制定政策，定完以後，結果變成產業裡的人削尖腦袋裡套進政策來，不套進政策，很多政策拿不到。什麼是軟體產業？現在誰都說自己是軟體產業。上次見了江蘇做冰箱的，他說我這裡軟體產業的比例很大。我說你做冰箱怎麼成做軟體的。他說你看我這裡有一個微處理器，這微處理器就是軟體，我說軟體怎麼算你的價值呢？他說跟領導說了，這台冰箱沒有這個軟體的話就是廢品一堆，有這個軟體，就能賣好價錢了。所以所有增值的部分都是我的軟體價值。他這麼劃分的目的是什嗎？很簡單，定出了產業的產量之後，管政府要退稅。而地方政府明擺著知道這個事情胡扯，但是睜一隻眼閉一隻眼，為什嗎？因為這個都報上去之後，這是地方的政績，這是在國內很普遍的現象。這一現象是制定的政策框產業往前走或者套產業，或者產業自覺自愿往那個產業去框。這跟外國完全不一樣，主次關係完全是反過來的。這個反過來到底有什麼樣的合理性，有什麼影響，這些東西大家去分析，我就說能看到這個很有趣的現象。

第二，我們一直說軟體產業。軟體沒有一個固定的模式，現在很多都在定義什麼叫軟體，大家都談到過若干。比如看到報告裡有過分析，美國有美國的模式，歐洲有歐洲模式，歐洲甚至可以分法國是什麼軟體模式，日本是什麼模式，印度是什麼模式，中國是什麼模式。既然每個人的軟體都不一樣，我們國內自己發展什麼叫軟體，什麼不叫軟體，這個定義沒有太大的必要，嵌入式叫不叫做軟體，當然叫了。如果我們把叫什麼樣形式這個決定權交給企業的話，企業能掙錢，自然往這個模式上轉。比如大家說google，google是不是軟體？我認為肯定是軟體，但是我跟google的人說，你google最大的價值是什嗎？我以為他會說他是搜尋技術，他說不是，google最大的價值就是我們製造了一個全世界最大型的並行電腦，並行電腦就是自己組裝的PC機，但是用的是30萬，現在說很快能突破一百萬，有一百萬台PC組成的並行的電腦陣列，這個是真正的核心價值。我說一百台機器運行工作都是靠軟體，他說所有的機械都是在超市買的。歸根到底是靠軟體，但是你看google的總收入，剛才問有沒有人為google交過費？我就為google交過費，買過他們的地圖。google的收入是來自於廣告，如果按國內劃分是廣告業。現在在互連網上有這種趨勢，你做的業務和你最終的收入這兩個完全分開的，剝離的，業務在這個產業裡，但是你的收入可能出現在另外一個產業裡，這個時候還用傳統的產業劃分。這些都值得去研究。在軟體方面，比如說原來新浪最早的時候認為最強的是發布軟體，發布系統出去之後，賣發布系統不如做門戶網更值錢，門戶網我們自己運營起來，而不是變成軟體銷售了。運營最終收入進入媒體，收入變成廣告，這麼一來，在產業裡跳躍好幾個產業。應該看現在的產業到底怎麼做，根據這個模式進行研究，而不是列出一個框框往裡跳。

最後說一點感受，談到政策研究，很多政策為什麼出來，我是理解的，有時候我作為企業或者說作為一個消費者，我很苦惱。很簡單的一個概念，比如說手機，坦白講，我用的這個手機買的是水貨，到香港買的。為什麼到香港買？很簡單的大家知道，在國內的行貨由於政策的原因，wifi被取消，被禁止，但是wifi對消費者來講非常好用，非常重要，非常有革命性，突破性，我用得並不多，我只用收發e—mail、上網，並沒有用wifi—for，這個作為消費者來講非常好，非常重要的功能，政策上是被禁止的。

為什麼被禁止，我能理解很多原因。一種原因是衝擊電訊廠商的利潤，另外一種更冠冕堂皇的原因是害怕安全，還有一種深遠的原因是為wifi的自有標準留條路，甚至可能還有很多原因，但從消費者來講這些原因都不是理由。政策原因傳統來講有三個利益關係要平衡，國家、集體、個人，我們可以說個人更願意定位消費者，集體定義是企業，但是企業裡分很多種，尤其是現在最敏感的就是國企，因為國企容易變成運動員和裁判是一夥的，這就造成很多的問題。跟著國家利益這是比較敏感的話題，涉及到政策的問題，涉及到產業中長期發展的問題，涉及到社會穩定的問題等很多方面，但是我認為作為國資，國企利益方面，往往讓我們的政策變得非常完滿，我們到底要保護國資企業，保護國有資產，還是鼓勵行業競爭，還是讓消費者感受到最大的利益。很多的政策問題都出在這裡。我個人來講，對各方都理解，對國有企業也理解，對國家的政策難處也理解，對個人也理解，但是理解的基礎就造成作為消費者，或者作為產業裡的民辦企業，或者其他企業很大的痛苦。作為國企而言也很痛苦，作為政策制定來講也很痛苦，但是這個痛苦該怎麼解決，我不知道，還得看各位領導和老師，你們可能有更好的想法和主意。我只講這些，只是感受。