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管理小心得_文檔

來源：互聯網
上載者：User
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最近一直專註於忙研發管理，談一點小體會吧。


1. 要將壓力下發到小組成員，同時要敢於放權

2. 壓力下發的同時必須界定每個人的責任範圍

3. 邊界交界處必須指定牽頭人，避免互相推諉的情況

4. 必須學會批評，且要嚴厲

5. 文檔一定要時刻與開發同步，否則將導致項目失敗。產品化進程中的重點

6. 越早參與評審，越能對品質把控得好。

7. 管理者必須敢於邁出關鍵步伐，推進項目進程

8. 必須制定研發計劃，計劃必須嚴格的執行（說的容易做的難）

9. 將客戶關注點放在第一位（做技術的容易對客戶產生鄙視心理）

10. UI需要提高重視程度


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