培養產品經理感覺的小遊戲

3
月
14
、
15
號兩天，在北京參加了
《客戶需求驅動的產品定義和規劃》





的培訓，挺貴，不過由於和培訓公司有些私交，所以沒有花錢。培訓資訊量其實不多，但啟發挺大，對於更多不可能花錢參加的同學來說，不妨就等我一點點分享出來吧。

這次想說的是通過培訓讓我想到的，一個可以培養
/
測試自己的產品經理感覺的小遊戲，也可以看做上次那個關於“
轉行做產品經理



”的話題延續，有朋友說“你越來越禍害了啊，，不但讓大家都來想做產品經理，更開始給出行動方案了啊”……且慢，行動之前，謹慎起見，各位還是多問問自己到底是否喜歡
&
適合做產品經理吧。

開始吧，這個遊戲的玩法很簡單，隨時隨地，單人多人都可以，就是隨便看到一個產品（我把它定義為“解決問題的東西，可以有形也可以無形”），然後開始造句：

• 最基本的句式：解決了什麼使用者
  的什麼需求
  ？

練習的時候，切忌求多，說一點即可，找到你感覺最貼切的那一種使用者，和他最迫切的那一個需求。

主要擴充有如下幾種：

• 產生需求的場合
  是什嗎？

需求的應用情境，時間地點等，要有“故事感”，盡量找一個能讓人會心一笑的。

• 產品的主要功能
  有哪些？

需求和功能的區別在於，前者是從使用者角度說的，是一種希望，利益點，這時候還沒有產品，後者是從產品屬性上說的。

• 技術
  
  基礎是什嗎？

主要考察產品的實現成本，從而評估性價比，是否值得做。

• 沒有這個產品的時候，使用者是怎麼解決問題
  的？

協助思考，這個產品是否是“不做會死人”的，我們盡量不要做有很多替代方案的產品。

• 競爭對手
  是什嗎？

這個問題不用局限，盡量展開了想，比上一個問題更廣，可以考慮潛在的競爭者。

• 順應了什麼趨勢
  ？

好的產品是順勢而為的，滿足未來的某種根本需求是更進一步的基礎，嘗試預測未來。

其他擴充，除了我列出來的，你還可以想出很多問題，不再詳述：

• 產品的成本構成
  是什嗎？

• 產品的盈利模式
  是什嗎？

• 估計一下市場容量
  （有需求的人數、頻率……），以及變化趨勢？

• 怎麼定價
  ？通過什麼渠道
  賣？設計一個促銷
  方案？

• 現在你來做改進
  ，加什麼功能？優先順序？為什嗎？需要什麼資源（人財物，時間……）？之後會發生什麼改變？

……

我來舉個例子，說明上述遊戲。好吧，我抬眼看到了幾包即食麵。

作為產品的即食麵

• 解決了什麼使用者
  的什麼需求
  ？

即食麵解決了宅男快速填飽肚子的需求。

• 產生需求的場合
  是什嗎？

某天半夜，玩網遊，剛和隊友殺掉一個終極大
Boss
，忽然感到餓了，需要吃點東西。

• 產品的主要功能
  有哪些？

撕開袋子，用開水泡
3min
，達到能吃的狀態。

• 技術
  
  基礎是什嗎？

有一種面，可以用開水短時間泡到能吃的狀態；有一種調料，讓這個面不那麼難吃。

• 沒有這個產品的時候，使用者是怎麼解決問題
  的？

開水加餅乾。

• 競爭對手
  是什嗎？

各種能做主食的速食，擴充開，外賣也算，高能壓縮食品也算，會做飯的宅女也算。

• 順應了什麼趨勢
  ？

部分目標使用者越來越宅，越來越懶，自己開火做飯變得很奢侈。

……

 

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