風險判斷要適中

   古之將軍，能料敵如神者，知進可以進，知退可以退，知守可以守，故能百戰而常勝也。進退與守，先在料敵，敵不能先料，則進退守不知措也。所謂料敵者，外知敵情，內知兵事；敵情客之實，兵事內之主；知敵情與兵事可以斷形勢之利害大小，以此決進退與守。如此方能料敵入神而常勝矣！
   今人做項目，與兵家無大異也。視小險而以為大險，興師動眾，若螞蟻之附於熱鍋，惶恐勞累，終無收穫，吾不知其所為也！視大險而若無事，安然淡定，如漁翁之垂於江渚，閉目凝神。對曰：大險即臨，須早制矣！答曰：有險乎？險不可絕矣！勿驚慌而毒於他人矣！嗚呼，吾不知其所慮也！
   專案管理者不知險之廣狹、大小、遠近，則不足以決勝於終始，於團隊及項目無益，此管理者之過也！