房地產九大項成本控制及資訊系統建設目標

     本處借用“在某網站上看到有關房地產成本控制的九大項，個人認為描述的較為合理，為如下九項：

              一、立項成本控制

             二、規劃環節成本控制

             三、招標環節成本控制

             四、施工環節成本控制

             五、材料及裝置採購環節成本控制

             六、銷售環節成本控制

            七、工程預決算環節成本控制

            八、期間費用的成本控制

            九、物業管理成本控制

       這九項不是嚴格的分段的，是相互交叉的，不同環節可能同時進行。”

       有關房地產成本控制的資訊化系統建設，本人將深入進行研究，目標以合約為主線融合費用管理，建立法人單位資金池、項目資金池，完整記錄所有資金的變化（借、貸），得到任何一個階段和時點的資金情況，為第一個項目的事後總結及再後項目的控制提供準確、翔實的基礎資料。整個系統將在集團的組織架構進行考慮，集團、子集團、地區、業態等形式進行匯總，需要強調的是資訊系統不能為企業進行成本控制和分析，一定是“人”進行控制和分析。