扯淡企業創新工場

     企業做大了之後，慢慢就會喪失一下活力和創新動力，企業行動略顯拖遝，創新力不足，特別是研發部門因為沒有直接的業績掛鈎，更是缺少一些明顯動力，同時因為各個山頭都已經確立，各個山頭的老大因為遠離地氣較遠，以及思維定勢的原因，再加上穩重，控制風險等原因，不願意過多的折騰，從而趨於保守。

 

     公司設立的各種鼓勵創新的各種措施，也因為各種平衡，以及寡頭的存在，也僅限於部分的資源內輪換，而沒有起到真正次級創新的效果。大企業如何保持著小團隊的靈活性，以及敏感性，就是考驗著一個企業的活力和創新性。

 

      俗言道，春江水暖鴨Crowdsourced Security Testing，個人一直感覺，創新來源於草根，草根的能量讓人驚歎，盤活民間的智慧，才能使一個企業真正的動起來，一切都靠從上到下的安排的企業是死板，而一個從下到上的運動則是活力無限的。

 

      如果能夠拿出來產品利潤的一部分，成立創新工場，形成一個良好的創新生態圈，盤活創新能量。對公司而言，拿出來部分利潤，最大的損失僅僅是最初的那小小的一部分利益而已，而好處顯而易見，一是獲得源源不斷的動力，不錯過各種機會。二是盤活了底層人員的激情，大家不是等待著機會的出現，而是自己可以去創造機會，三是可以使底層的智慧達到最大的發揮，四是如果運轉良好，工場可以達到自運營。這樣公司可以花最少的錢撬動最大的利益。

 

      操作流程簡單想之：

     1.公司拿出利潤的一部分利潤 5~10%？

     2.成立評審委員會，只允許最多3個項目啟動。

     3.啟動項目進行kpi考核，每1~2年進行淘汰不合格項目。

     4.持續投入項目。

     5.從之前投入的項目中獲得利潤，減少公司利潤的投入，使得項目可以自己供養自己。

      6.公司投入資金，可以考慮公司出一部分資金，項目組出一部分資金，公司控股，這樣鼓勵項目為自己而奮鬥。