【產品經理之一】產品經理在企業中的扮演的角色和運作情況

產品經理的角色定位：

1、  產品經理必須以來許多其他的專家來發展產品線和進行營銷。意味著產品經理和企業其他部門的同仁之間必須達到一定程度的互信。

2、  產品經理必須持續與產品銷售團隊交流資訊。

產品經理的工作內容

產品經理的工作是管理其供應項目線有關的所有大小事務，滿足顧客更高的要求，並且為企業提供長期的價值。

1、  日常活動是工作的基礎，大約佔40%-55%的時間。

2、  短期活動佔20%-30%時間。

3、  其餘15%-25%則是長期策略性任務。

日常職責

l 登入更新“產品狀況簿”。

l 激勵銷售團隊及經銷商。

l 收集營銷資訊，包括競爭情況，市場趨勢和顧客的期望等。

l 作為銷售、製造、研發等部門的溝通橋樑。

l 控制預算，實現銷售目標。

 

短期目標

l 參與年度營銷計劃及預算編製。

l 與廣告部門/代理商合作執行推廣策略。

l 協調舉辦貿易、展覽等會議。

l 參與新產品的Team Dev

l 預測及應對競爭者的活動。

l 改進產品和降低陳本，提升產品價值。

l 參與產品線的延伸或者刪減的討論。

 

長期職責

l 為產品制定長期的競爭策略

l 發掘新產品

l 對產品的功能提出新意見和改善其體驗水平。

 

 

產品經理的注意事項

l 主要的焦點是產品的長期價值，而不是短期。

l 永遠不要忽略顧客的感受

l 針對不同的使用者群，你可能需要將幾項標準產品以特有的方式結合以滿足顧客，你可以考慮採用市場細分管理的模式來取代（輔助）產品管理。

l 產品經理會隨著商業環境的變化而變化。

l 平衡你自己的日常工作、短期和長期任務的時間。

l 若你的企業開展跨過活動，產品經理的工作應以全球性思考為起點，而非全球性銷售。