組織一個高效的Team Dev

組織一個高效的Team Dev
1、挑選優秀的專案經理
        要看2點：智商和情商
   智商：聰明人一定反應敏捷，善於接受新事物。他能迅速進入一個新領域，給你一個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血、擊中要害。他能及時掌握所學知識，並且博聞強記，他能把本來認為互不相干的領域聯絡在一起使問題得到解決。他富有創新精神與合作精神……
   情商：一個優秀的人才不光要有才，還得要有德，同時又要為人隨和，接物待人，知得大體。

   A、合格的專案經理應該具備的素質
  首先要懂管理，管理是一門重要的學問。管理者不僅要懂得管理這門學科，還要熟悉自己直屬員工所從事的工作。
  其次要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。
  再者，專案經理必須技術精湛，足以服眾。
  第四，作為專案經理，他還要能跟蹤任務，有很好地議程觀念。
  第五，專案經理還應該善於協調，並且具有良好的溝通技巧。

2、項目人力資源管理
    一個開發團體，小至兩人，多則不知幾何。除了專案經理外，可能還有系統分析員、程式員、資料庫管理員、文檔開發人員等。但再少不能少了測試人員。
　　專案管理中的人力資源管理，主要包括對團隊所有成員的監督、培植和激勵。
　　監督 主要根據預先制定的排程和進度表，核對所有成員的開發進度。如果項目大，參於人員眾多，進度則訂細些；反之，進度訂個大略就行了。
　　培植 很重要。你領一幫人幹活。你得能教人家點東西。或者協助人家學點東西。要是人家跟你幹，什麼也學不到，甚至連學的機會也沒有。人家能長久地跟你嗎？除非是那種碌碌無為沒有什麼抱負的人。
　　激勵    大膽提撥或向上級主管推薦可造之才，是專案經理之一大責。因為專案經理最瞭解自己手下人的能力，最瞭解他們的耿性。一個經理要是一年之內沒有向公司人力資源部推薦過任何自已的下級，那麼他就不是一個稱職的經理。

3、團隊的溝通
    不要怕與他人溝通。不論是高手還是菜鳥，他們都會對你有所協助。很多靈感都來自他人的隻言片語。
    溝通通常有口頭溝通，會議溝通，電話溝通，郵件溝通這幾種形式。
    會議溝通的效果真不錯。不過開會之前，會議發起人最好能把會議的主題、需要討論哪些問題、需要達到什麼樣的效果等預先通過郵件的方式或列印出來傳給所有參會者。讓大家有思想準備，這樣討論起來才更有針對性。搞研發都有這樣的體會，工作一旦忙起來，就什麼都忘了，當需要開會討論某個具體問題時，又有些好多東西想不起來了。所以，要是會議的專業性比較強的話，會議通知寫得越詳盡越好。
    口頭溝通是最好的了，能口頭溝通最好口頭溝通，兩、三人，佔據一個角落，暢所欲言，各抒已見。也就2-3人效果最好