加班費是賞惡罰善的制度

加班費本來是保護勞動者的制度。但是實際操作中，它卻淪為賞惡罰善的工具，促使著企業朝著更差的方向發展。我並不是要反對加班費制度，畢竟這種對於勞動者的保護制度應該擁護。

但是，如果研究加班的產生原因以及結果，就不難發現加班費其實滋長了加班，並降低了開發效率。

這是一個行為模式的問題：

加班 -> 加班費(經濟補償) -> 沒有人約束 -> 繼續加班 -> 得到更多經濟補償 -> 故意降低效率。

如果降低效率可以拿到加班費，並且，如果長期降低效率的話，可以拿到很多加班費。

當問題第一次發生的時候，那是問題。
當問題第二次發生的時候，那叫重複問題。
當問題連續三次發生的時候，那就應該叫做行為模式了。
當一種行為模式長期發生的時候，那就變成企業文化了。

所以，當降低效率的時候可以得到經濟回報的時候，加班費就成為了鼓勵庸人的一種手段，換句話說，加班費懲罰了優秀的人。

在加班很多的企業中，經常會看到這樣的現象（不一定全有）：

1. 早上很晚來上班，10點都有。

2. 晚上5:00開始分配任務

3. 晚上5:25開始開會

4. 晚飯在公司吃的。

5. 晚上打出租車回家——跟出租車司機都很熟絡了。

6. 如果晚上家裡有事需要早回去，要很不好意思的跟領導請假。

7. 如果晚上10點鐘下班，需要為自己編排很好的借口。

8. 白天不幹活，因為幹完了也不能下班。

9. 白天幹完活，晚上想下班的時候，領導會想盡千方百計安排些工作，不讓下班。

10.項目肯定會延期

11.項目肯定會超支

12.公司開始準備或者已經誣賴加班費了——比如扣除晚飯時間。

13.員工進一步拖延工作時間。盡量下半夜下班。

14.大家鑽到會議室，開啟投影儀——開始連網打遊戲。

15.在公司睡覺。

16.白天在公司睡覺。

17.加班最多的人往往是工作能力最差的人。 

18.效率高的人被評價為不願意付出，沒有團隊合作精神。

19.加班有兩個目的：一是為了賺加班費，而是為了給領導一個交代——我都已經加班到這麼晚了，還是沒幹完，不是我無能，項目實在不好乾

 

加班費就客觀的形成了一種賞惡罰善的制度。

對於企業來說，加班=>需要支付加班費=>鼓勵無能員工=>鼓勵員工拖拉工作=>需要支付更多的加班費=>項目會延期=>成本會超支=>優秀員工離職...

 

那麼怎麼解決這種問題呢？

1. 下班必須走人，即使工作沒完成也如此。

    時間觀念是逐步養成的。沒有時間觀念的人總喜歡拖拉。喜歡拖拉的人會形成習慣。加班的文化就是這些喜歡拖拉的人形成的。

    如果第一天工作沒完成，就需要反思，為什麼別人能夠在指定的時間你完成工作，而我不能？
    鍵盤不會盲打？還是滑鼠不會操作？抑或Office不熟練？

    總之哪裡有問題哪裡改，每天必須按時完成任務，長期以往就會形成習慣。

2. 把加班納入評價體系。

     加班，經常加班是被視為無能的體現，長期無能的員工是要被開除的。

3. 加班不是項目失敗的借口

    項目如果註定失敗，那麼就從管理層面找原因。

    技術力不行？執行力不佳？缺少進度跟蹤？任務分配不合理？

    “我已經加班到這麼晚了”是無能者的借口，如果用這種借口來說事情，那麼是要被開除的。

4. 工作並沒有那麼多

    對於長期加班的人來說，統計每天的工時投入，就很容易找到拖延的原因。

    上廁所x次，抽煙y次，切換任務w次，開會z次。

    低效率工作方式n種，無效率工作方式m種。

    但凡工作很拖拉的人，工作效率方面都有很多問題可循的。

 

想要戒掉加班，從思維方式開始轉變。

要知道，一種想法形成一種行為，一種行為形成一種習慣，一種習慣形成一種文化。

加班，在你的企業中是一種文化嗎？