“個人合作網站”需要注意的地方

來源:互聯網
上載者:User

  “個人合作網站”需要注意的地方:

 
  1)成立“個人合作網站”切忌草率


  不知從何時起,許多個人網站,已不再是由一個人獨當一面的獨立大隊,而是2、3個,甚至更多知趣相投的朋友,自發組織在一起,共同來建立、維護同一個網站,而這個自發組織的團體,其成員不論相交時日多久,彼此是否相知,一般均會冠以“XX工作室”的美名(當然,還有諸如“XX小組”,“XX聯盟”等,但均大同小異);正因為這種工作室成立的太過草率與簡單,當我們恍然大悟之時,已是“工作室”遍地開花之日。雖然喊出了諸如“工作室”之類的各種團體的口號,然幾乎所有的此類網站仍然是以個人網站的模式在經營。


  這樣,一種帶有不倫不類性質的網站就這麼形成了!(即不是一個人製作的純個人網站,也不是商業化的商業網站,我姑且將其稱之為“個人合作網站”!),這種性質的網站,如果以鬆散的個人網站模式管理,則註定會為將來正規商業化時,某些成員間為利益不均,網站歸屬,等等一系列問題,爭執不下,一拍兩散的結果,埋下了伏筆。這在國內網站發展史上已有太多的先例可證。因此,切記,想好了再合作,否則,追悔莫及。


  2)一定要在合作前簽署協議


  這點或許已經有很多後來人注意到了,但卻由於哥們義氣,手續繁瑣等種種問題,而不了了之。但是,實踐證明了這點在今後利益分配、權利劃分中,起到了決定性的作用!更何況,這樣的合作,比之“空口說白話”的合作,更具有趣味性與真實性。

 
  3)在建站前,就請明確你們合作的目的


  也許你會說,這還用問嗎?我們合作主要是想把網站搞得更好啊?現在,請你不加思索地告訴我,你們網站的發展方向是什嗎?你在其中扮演何種角色?假設有一天,你們合作建立的網站,在某一領域取得了巨大的成就,有風險投資願意出高價完全收購,你們各自的目的是否就達到了?


  4)一定要有個能說了算的決策人


  正所謂“群龍不可無首”,在網站建設團隊中,同樣如是,我們經常能夠看到,在一個“個人合作網站”中,其成員權利均衡,平起平坐的做法,當然,這種做法,可能體現了一種自由,公平的原則,且會更高地提起參與者的興趣,最重要的是,礙於面子問題,誰也不好意思當這個“老大”,但這樣做的直接後果,就是網站中人人都以為自己是老大,當“分贓”時,誰也不肯讓步,到最後,就會產生內訌,散夥等結果,在我看來,沒有一個令成員心服口服的帶頭人,是關鍵問題。權利模糊的管理機制,必定會造成此種後果,這點同樣適用於其他行業。


  5)以鬆散的個人網站模式經營網站,那麼就不要想長久


  我開始一直很難理解,為什麼,在“個人合作網站”中,某些人會不出任何勞力?現在想想,明白了:以興趣作為動力的組合是不可能長久的,沒有回報的勞動也是不能持續的。合作前的熱情與抱負,經過時間的洗禮,必定會減弱,乃至消失,而當“個人合作網站”發展到了一定規模時,鬆散型的管理方式已經開始阻礙網站的進一步發展。


  而且這種鬆散型管理所帶來的後遺症也是相當可怕的。的確,已有太多的此類網站,在進行商業化的過程中以失敗而告終。


  誠然,還有許多其他應當注意的問題,礙於篇幅原因,就此打住;因此,當你想和他人合作搞一個“個人合作網站”時,請三省己身:


  1.你對你的夥伴瞭解多少?


  2.你們是否只憑興趣相投才聚在一起,有了合作搞站的念頭?


  3.是否在建站前就已把具有法律效應的各種協議,計劃書,承諾等事情搞定?你與你合伙人的權利、義務、分工是否明確?


  4.你敢肯定,隨著時間的推移,你或者你的合伙人對網站的熱情和想法,與當初建站時相同?


  5.你們合作搞站的目的是什嗎?是贏利嗎?


  6.你和你的合伙人如果長時期得不到建站所帶來的回報,甚至感到網站是你們的負擔時,你們又會如何?


  7.如果在合作建站的過程中,你的合伙人,長時期沒有參與建設,你會怎麼辦?


  8.當網站產生巨大利益時,原有網站成員,無論功績大小,無論多久不參與網站工作,都應該如何處理?


  9.你和你的合伙人將採取何種方式對網站進行管理?


  10.是否想過對網站進行徹底的商業化?又如何進行呢?

 
  如果上面這些問題,連你自己也搞不明白;那麼,拜託,兄弟你還是一個人老老實實的做站吧!



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