鳳凰涅磐（一）

當我們看到隊友遇到困難的時候大家並沒有齊心協力來協助，他們在想“嗯，這是他們的事情”，很多人是這樣。這時，如果你讓他一個月內什麼事情都可以不幹，甚至可以呆在家裡不用來上班，他下個月還是會心安理得的來領工資，很多人並不考慮付出與報酬的關係，同樣，很多人也不會去考慮付出與收穫的關係。在項目的管理上多數人主張要有明確的分工，但很少人能夠解決明確的分工所帶來的在時間軸上階段性的任務量不均衡的問題。幾乎沒有一個項目在分工上能夠至始至終保持一種並行的關係，而這種並行關係的力量又是相對的均衡。所以明確的分工在序列化的項目過程中也存在著難以克服的缺點。這種缺點的解決需要個體的理解來配合，但這種配合最多隻能佔到三分之一的效果。更為重要的是在分工上需要考慮到機動資源，這是在專案管理初期就要在組織上考慮的重要問題。