鳳凰涅磐（二十六-二十七）

團隊少不了分工，尤其是團隊做大了，分工更為重要。分工與組織架構密不可分，組織架構與分工是團隊效率的關鍵。在大的公司組織架構劃分非常明確，在小的公司或團隊劃分明確卻寸步難行。小的團隊資源缺乏是其自身難以克服的關鍵弊病，合理而充分地利用其資源是小的團隊首先要考慮的重要問題，基於此小的團隊分工必須做到：組織分工要靈活，個人分工要具體。項目的不同階段各小組之間的分工可能很不均衡，這需要在小組之間配備機動資源，這樣在項目進展的時間軸上可以多抽少補。專案經理須有完全的人員調動權，小組的負責人只有做事的權利。每一項任務必須明確地落實到具體的人——明確的落實指項目中的至少是各重要成員都一致的認為具體的事由具體的人在負責。不能在多人之間模稜兩可，你能做他能做的事到最後誰都不做，同樣，大家都有責任的事到最後誰都不會承擔責任。任務落實到個人，個人便要承擔責任。

 

對一個管理者來說，最困難的事是組織與協調。在團隊管理中用人最重要的是要做到人盡其用。在一個團隊裡要做到公平基本是不可能的，追求公平也基本是不可實現的。一個團隊一定要分清哪些是領導者，哪些是骨幹，哪些是小兵，哪些是可有可無的人。項目是靠領導和骨幹支撐起來的，不是靠小兵，所以領導和骨幹要付出更多的勞動，領導和骨乾的每一次風吹草動都應引起專案經理足夠的重視。兵書云：千軍易得，一將難求。又詩云：一將功成萬骨枯。足可見領導和骨幹人才的重要性。