鳳凰涅磐（二）

如果說大家在完成主要工作的空閑時間完成詳細設計的補充，那麼大家即使閑在那裡看電影打遊戲也不會去做。因為他們覺得這是伸縮性太強的工作，他們可以做的多也可以做的少，可以做得好也可以做得不好，甚至可以做也可以不做。這種思想主導了他們對這種工作的認識，所以說這種分工是無效的。組織也體現了人的社會性，如果在沒有任何引導、監督、強迫、懲罰或獎勵等措施的管制下，個體很難發揮其社會責任心。個體不會自發、自覺、自律地去維護其集體利益而付出超出平均勞動的行動，而且不可否認大多數個體有儘可能地減少其勞動付出的潛在意識，從這種性質上可以判斷出個體有一種惰性承擔其社會責任的意識傾向。所以不能將社會責任寄託在個體的自發、自覺和自律的基礎之上。但是也並不是完全如此，在社會發展到一定階段或者某個階段時，個體的道德素質達到一定程度便可體現出一定的自覺和自律性。但是這種程度的道德素質只會在極少一部分組織裡體現，而大多數組織必須靠嚴格的管制才能促使個體承擔其社會責任或組織責任。

個體對社會對其保護或恩惠的感知較少，相反，對其對社會的付出感知較多。所以個體會自然而然地產生對社會責任的惰性意識。社會中只有少數的精英才會深刻而強烈地感受到其社會責任以及其所必須超越的平均的社會責任的必要性，對於少數精英其不僅承擔的是其該承擔的個人責任。所以說，社會是靠極少一部分精英來支撐。其它組織也是一樣。還有一點不得不考慮的是人性中固有的惰性心理也是其對社會責任產生惰性意識的重要因素。