PMP專案管理學習---13,項目採購管理_PMP學習

12.1 規劃採購管理

規劃採購管理是記錄項目採購決策、明確採購方法、識別潛在賣方的過程。

本過程的主要作用是，確定是否需要外部支援，如果需要，則還要決定採購什麼、如何採購、採購多少，以及何時採購。

12.2 實施採購

實施採購是擷取賣方應答、選擇賣方並授予合約的過程。

本過程的主要作用是，通過達成協議，使內部和外部干係人的期望協調一致。

12.3 控制採購

控制採購是管理採購關係、監督合約執行情況，並根據需要實施變更和採取矯正措施的過程。

本過程的主要作用是，確保買賣雙方履行法律協議，滿足採購需求。

12.4 結束採購

結束採購是完結單次項目採購的過程。

本過程的主要作用是，把合約和相關檔案歸檔以備將來參考。