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10年內，我面試過的技術人員，至少在1000人之上。因此，根據我的面試體會，想給技術人員提一些忠告。 首先，面試被刷下來的人員，最多的，是因為基礎功差，基本概念、基本原理不清楚。我在面試中考的基礎題目，大部分都是大學學校裡教的課程，比如資料結構、基本演算法、語言基礎，沒有多少人清楚的。很多人在大學裡面基本上就是玩，這些基本知識根本就沒學會，並且很多人非常固執的認為，這些知識都過時了，做項目也根本用不到。很多工作5、6年，甚至7、8年的技術人員，連C語言中memcpy和memmove之間的區別都搞不清楚，甚至有人根本就沒聽說還有memmove 這個函數，真讓人苦笑不得。至於HashMap，集合、鏈表就更是一塌糊塗。因此，我給的第一個忠告：務必把基礎知識、基本概念都弄明白，要一清二楚，這是做任何項目、任何產品的基礎，在項目和產品開發中都會大量應用。如果你不懂這些基礎知識，就能在你的團隊中進行開發，那隻能說，你們團隊開發的東西太爛了。 其次，物件導向的概念和思想，務必要深入理解，加強實踐。其實物件導向只有三個基本概念，對象之間也只有四種關係，因此學起來不難，真正難的是，深入理解，透析其中的真正內涵，在軟體開發實戰中活學活用。物件導向這麼點概念，統領軟體開發這麼多年，至今還是主導地位，其它的方法，只能是作為他的補充而已。因此，我們有什麼理由不把物件導向好好學學呢？很多Java程式員認為，Java是物件導向的語言，我只要用Java來開發程式，我就掌握了物件導向了。這是極其幼稚的想法，你離物件導向還十萬八千裡呢！其實，這種理念在某些軟體培訓中心中已形成了系統的理論，比如重慶朗沃教育就對Java與物件導向有深刻的研究和總結。 第三點，目前公司裡你所從事的項目開發或者產品開發，只不過是給你一個機會，讓你能接觸到相關的技術點，但它不是你應該掌握的全部。舉個例子來說：你加入XXTeam Dev後，發現這個項目組採用了Spring架構來配置背景資料庫連接池。你以前從來沒有接觸過Spring，通過這個項目，你就學會了怎麼用Spring設定資料庫串連池。很多人也就是這個狀態，項目上用到1個技術點，自己就學到1個技術點，不會通過這個機會，學到更多的技術點。因此，下個項目如果用Spring配置別的東西，他就不會了。正確的思路是：項目和項目在業務上差別可能很大，但技術上通常差別很小。一個項目給了你接觸到相關技術的機會，你應該抓住這個機會，把相關的技術領域都學會。因此，在這個例子中，你應該深入學習Spring，看看它的原理是怎麼回事，他還有哪些強大的功能，有些可以引入到你現在的項目中，解決項目組中別人沒有解決的問題，還有些這個項目還用不到，你也應該涉獵學習。 第四點，什麼時間學習？很多人多說，現在項目時間太緊，等這個項目做完後，沒這麼緊張，時間比較輕鬆的時候再學吧。結果這個項目做完後，下一個項目接著就來了，於是一直也沒時間學習，自己的技術水平也一直在原地踏步。請大家放棄這種想法。軟體開發職業生涯，一直就要在這種時間緊、任務重的環境下度過，這就是我們的生存環境。因此，我們必須在這種環境下學會學習和提高。就在每個項目過程中，圍繞與本項目相關的技術，展開學習，多思考，多查閱資料，在項目中學以致用，不斷實踐和總結，這樣才能做完一個項目後，自己就能在技術水平上提升一大塊。 第五點，先求精，後求廣。人的精力是有限的，不可能自己每個方面都懂，都是專家。在大型軟體開發過程中，什麼都懂、什麼都不精的人，是沒有任何價值的。因此，技術人員應該先靜下心來，將一個技術領域內的知識深入理解，融會貫通，達到精純的地步，然後才可以去學另一個技術。先使自己成為專家，對軟體技術形成深刻的理解，到達相應層次後，再向廣度發展。 第六點，學會溝通。大多數的技術人員，那麼是內心，不愛與人溝通，要麼是過於自信，不屑與人溝通，聽不進別人的不同意見。這些都是導致自己水平無法提高的重要原因之一。從智力上講，大家的智商都差不多，因此不可能你比別人聰明多少，別人也不會比你苯多少。因此，積極和別人溝通，交換想法和思路，學會傾聽他人意見和建議，可以開闊自己的思路，豐富自己的知識，在很多時候可以讓自己少走很多彎路。 第七點，一定要有老師帶你，尤其是突破你的現有層次。有比你水平高、經驗更豐富的老師帶你，可以讓你迅速掌握很多軟體實踐的精髓，迅速提升你的能力。所謂名師出高徒，就是這個道理。很多人就靠自學，自己看書，或者從網上找資料，然後項目中實踐應用，自己做設計、做架構、做需求，然後認為自己很行。這是非常危險的，我接觸過很多這類的人，非常高傲，盲目自信，對自己有過高的評價和期望。這個做法的最致命問題在於，你自己理解的，很可能是片面的、甚至完全錯誤的，另外也沒有人會指出你的錯誤，告訴你真正正確的答案是什麼。尤其是從程式員到軟體設計師的過程，層次的提升，必須有比你高至少一個數量級的高人來指點你，這樣才有可能。