項目進度控制中的注意事項

 項目進度控制是項目 管理 工作中的重要一環，但現在的軟體開發項目進度失控的例子卻屢見不鮮，甚至進度的延遲總是在快到計劃結束的時刻暴露出來，然後誰也不知道到底什麼時候才能夠結束項目。所以在制定項目進度計劃以及計劃控制時需要考慮如下因素：
1.面向客戶的需求管理
需求是項目的基礎，專案計劃是實現需求的進度安排。我要在需求分析初期把需求變更流程制定好，將客戶納入到流程的環節中。
2.項目團隊共同完成專案計劃
在制定專案計劃時，可以將承載著客戶需求的用例、特徵分配給具體的開發人員，讓每個開發人員進行估算，並與專案經理進行協商，達成共識。
3.確保生命週期/裡程碑是可驗證的
最大的問題就在於很多裡程碑沒有相應的驗證標準，在軟體開發項目中設立的裡程碑，其作用是在項目進行時確認進度用的，因此需要給出一個清晰的驗證標準，用來驗證是否達到裡程碑。而驗證的標準可以是事件，也可以是工件，例如:“已完成規格化的軟體需求說明書的編輯”、“軟體需求說明書通過客戶簽字確認”可以做為需求分析完成裡程碑的驗證標準
4.項目的變化動態更新專案計劃
拿破崙曾經說過，沒有一場戰爭是按照計劃打的，但沒有一場戰爭可以在沒有計劃的情況下贏得的。這句話深刻地詮釋了事情發展的動態性，因此在項目開發過程中，專案計劃是不可能保持一成不變的。而是應該根據項目的進展，對一些新的需求、新的變化、突發因素做出響應，動態更新專案計劃

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