產品設計 – 關於流程

        昨天leader把我們叫到會議室，討論了下關於流程的問題。我們小組組建時間不長，人手也不多，平時忙起來可能會產生顧著不顧那的情況，碰到沒有顧及到的地方，難免會出現問題，出問題並不可怕，及時改正和承擔相應的責任就可以了，但就怕問題重複性的出現，這就有問題了，所有規範流程成了一個必不可少的制度。

項目分兩類：一是新的項目，二是項目後續調整；根據這兩個不同的情況，做下具體的流程規範。

新項目        擷取需求後進行資訊分解，製作原型，然後根據需求內容討論原型上的一些問題，最終出一個版本，給需求方進行確認，如果有需要調整的地方，調整後再確認，如果沒有問題，則交給UI的同事進行設計，設計完畢後，交到產品看是否和原型上的保持一致，如果有問題，進行修改，如果沒有問題，開始切圖製作；然後再提交給產品進行測試，有問題，調整，沒有問題交個技術進行開發；開發完畢進入內測階段，產品先進行一輪基礎測試，測試準系統，基本的表現形式，有問題調整，沒有問題，提交給運營同事進行測試，然後根據運營同事的反饋進行討論和調整；測試結果反饋給技術同事進行調整，最終沒有問題後，運營確定上線具體時間，上線後技術發郵件告知產品，產品給所有相關的人發郵件通知產品上線。後續調整        後續調整的需求，大都來自運營，流程是運營提供詳細的需求，產品開始原型調整，然後提交給運營確定，如果沒有問題，按上述流程繼續前進。如果運營有很小的調整直接和技術溝通，則需要發郵件告知產品具體調整內容，防止產品人員對產品的調整毫不知情。雖然寫出來沒有什麼，但具體實施的過程中，會出現種種問題，如果沒有一個詳細的流程，那工作就會很混亂，做好制度上的統一，產品流程就會清晰起來，責任到人，產品就會做的更好。