產品設計體會（二五）——當互動設計遇到敏捷開發

讓我們先回到2002年1月15日，互動設計之父Alan Cooper和極限編程創始人Kent Beck在pk，話題是“當互動設計遇到敏捷開發”。就像小說裡兩大高手對決一樣，雙方大戰三百回合還是沒有分出勝負，終歸握手言和（或者小氣的賭氣分手，呵呵），引用一些對那場戰鬥的評論：

Ø         Cooper大師認為子彈很貴，因此在每次開槍之前一定要精確地瞄準。負責瞄準的人應該是專業的互動設計師。

Ø         Beck大師認為有了極限編程，子彈變得很便宜，我不需要瞄太准，打不準就再放一槍，沒什麼大不了，最終總能打中目標。

Ø         Cooper大師很適合做一個狙擊手，點射的命中率幾乎能夠達到100%。

Ø         Beck大師很適合做一個機槍手，機槍是不可以點射的，一般都是掃一片，用密集的火力消滅敵人。

Ø         兩者考慮問題的角度不大一致，其實並不存在非常大的衝突。相反，互動設計與敏捷開發方法能夠結合起來，以更小的成本交付令使用者滿意的產品。Patton在這方面做了成功的嘗試。

 

還 是那個道理，方法只有是否合適，沒有好壞之分，也許“互動設計”比較適合傳統領域、成熟公司、時間資源充裕的時候，使用者在某領域中已經出於領先地位，目 的是求穩，不犯錯就是勝利；“敏捷開發”適合新興行業、創業公司、時間緊迫，大家都在趕，誰先出頭誰就能佔得先機，或者作為挑戰者進入某個行業，團隊本身 靈活，失敗了損失也不大，重來的成本低。從這點上看，互連網行業、SAAS模式似乎更偏向於使用敏捷開發的方法，但敏捷絕不是在時間緊迫下的被迫放棄互動，而是主動為之的一種思想，並且要將互動融入其中（敏捷設計？）。

從另一個角度想，“互動設計”適合設計型公司，“敏捷開發”適合技術型公司，各個公司都有其強勢的部門，先不展開，下次說。

“互動設計”之於“敏捷開發”，有點像那個“大象與猴子”的寓言（一時找不到），又像楷書與草書，同樣是寫字，沒法評價哪個好哪個差，也許結合一下又出現了很贊的行書。