產品思路和產品策略的分享

產品思路和產品策略的分享

 

    一直很想寫點產品策略的東西和大家分享，想說說一個能控制一個產品命運的產品經理，應該如何去做產品策略和版本規劃，如何為一個產品找到市場定位，然後將一個遠大的目標如何分解為每天可以執行的工作去實現它。一個產品經理應該如何在瞬息變化、交錯橫流的行業中堅定不移的奔著自己的目標去，如何能衡量這個目標的正確與否。一個產品經理在項目內如果增強個人影響力，如何控制項目的進度和爭取更多的話語權和決定權。……

   其實，做一個好產品難，做一個好的產品經理更難。你會發現，很多時候，光你自己一個人知道，其實沒有用，有很多的產品策略需要push給更多的人，比如專案經理、技術總監、Team Dev、運營團隊、領導等等，要得到他們的理解和支援後，才有可能去將產品抱負實現。

   什麼叫產品策略：為確保產品市場目標，而制定的產品實現的行動計劃，涉及到產品的核心競爭力、組合營銷計劃、生命週期、版本計劃等等。

   年度性的產品規劃，因為我們是結合部門年會一起搞的，所以經常都是將年度總結和來年規劃一起做了，所以這樣的會上，一般我都會將產品的整體策略跟大家分享，這隻是一個大方向。但是，階段性的分解目標和產品細分策略，其實是完全沒有提及到的，也沒有辦法在半個小時內跟大家說清楚，所以一般都是省略掉。可是，後續，我發現大家開始拎著這個大策略去撲所有的產品線的時候，一堆堆的問題迎面而來，情況各位參與項目的人就都清楚了，我就不多說了。但是為什麼呢？為什麼有了產品策略還是解決不了問題呢？我舉個例子，我們的產品目標已經明確後，產品大策略是向東走100步，可實際操作執行的時候，需要先往西走10步，然後再往東走110步。因為西邊10步的地方放了一輛哈雷摩托，是走路速度的10倍，另外地上還有一根竹竿。竹竿是幹嘛的？項目本身在規劃的時候，我們就應該憑經驗知道前進的路上可能存在風險，我們需要帶點工具上路。摩托走了一半，發現路沒有了，需要撐杆跳過去，好了，剛才撿的竹竿發揮作用了。那怎麼知道會沒有路？怎麼知道西方有摩托？是的，產品經理早在項目開始前就已經就地方圓幾公裡溜達了好幾圈了，已經深刻分析過行業環境和核心競爭力。做產品經理的人在行業知識的積累、風險的預計和控制能力、資訊的分享和擷取渠道上，都必須有自己的優勢和經驗，這樣做一個經驗豐富的產品經理，才能成為一個產品和項目團隊合格的領航員。

   是的，不是任何一個角色都可以去對產品策略指手劃腳的，那樣只會造成項目目標的盲目和混亂。決策的統一和循序漸進的思路，是保證一款產品可持續發展的基本動力。

   那產品策略是怎麼做出來的呢？很多方面。我承認每年的產品ppt是要講的當天淩晨3-4個小時趕出來的，沒有修改的時間，也沒有修改的必要。但是之前，我從6月份就開始準備年度產品彙報ppt了，從思想上準備，一份需要寫3、4個小時的ppt，我會花半年的時間來構思，在腦海中寫上百遍。然後提前2個月開始收集圖片和資料資料，然後一次性通宵完成寫作。那這個半年我想啥了？積累產品思路，將行業發展趨勢、業內創新價值和我們自己的核心競爭力做全面的排序和整合，提煉2年的發展目標，並細化1年的產品思路，最終形成了產品發展的年度策略。而年度策略其實是可以被分解的，也是必須被分解的，最終分解到每個不同的平台、不同的版本、不同的功能預期上，都是有各自的細節策略要提煉和分階段執行的，這是不能一概而論的。

   舉例子，國產手機的目標就是上量，那麼策略很簡單，就是走低成本的版本統一覆蓋的方式，一個版本覆蓋越多的機型就越好，數量第一，體驗第二；symbian的目標就是引領產品新功能上線，以體驗第一，那麼策略就是新技術預研先行，版本周期保值保量；andorid平台目標是填補平台空缺，那策略就是用成熟版本移植，聊天功能齊全即可上線……等等諸如此類。

   產品策略也不是一層不變的，階段性的發現問題並及時調整，但是記住，產品經理需要的能力素質是多方面的，還有一點非常重要的就是能夠在外界壓力的情況下，綜合分析，如果最終結論自己的決策是正確的時候，必須要能堅持不輕易動搖。要知道，能作出好產品的產品經理，其實並不多，也就是說真正的道理其實不是每個人都懂，也不是每個人都看得透。

  我非常相信，曾經有一高人說過的話，做產品經理到了一定的層次，那是只剩下一個字：悟。靠的是天賦。