產品新人必知的架構3C方法論

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創造好的產品，需要對更普遍的需求，建立一個概念性的架構。如果 產品經理 只是把一些想法、流程、原型、概念拿出來攪一攪，豈不是顯得我們的工作很簡單，甚至有些LOW ？而事實上，這是大多數產品經理給團隊的最初 / 最後印象。記得IA 一書中的一句話：好的研究就是提出對的問題，選擇對的問題需要對更寬廣的環境建立一個概念性的架構。不妨將這句話換一種解讀的方式： 創造好的產品，需要對更普遍的需求，建立一個概念性的架構。如果暫時忽略不相干因素，任何產品都能夠抽象為三個維度：情境、內容、使用者；這是產品過程的全部。以下是我嘗試總結的一個三維產品架構的方法論，分享給大家。 第一維度：情境（Context）產品經理的一個高頻詞—— 情境，而我更喜歡稱之為 —— 情境。忽略客觀情境，就如同忽略使用者一樣尷尬。現實的情境指的就是 —— 商業目標、資金、政治環境、文化、技術、人力資源 ...一切產品所需，而產品構思過程、產品細節都映射著產品情境（Product Context ）。 第二維度：內容（Content）有人會問，內容是什嗎？內容即產品上的東西，這個產品可能是WEB/APP 等一切產品相關的東西，甚至包括未來的東西。不論工具或內容型產品，都必須承載一定的使用者訴求，而具體的產品就一定要賦予使用者服務或者價值內容。如何表達內容呢？這本身就是符合資訊架構的訴求。內容類型、內容對象、內容結構、內容資料量、內容周期宏觀上決定了產品的形態和架構結構。我深知，內容才是產品的核心壁壘，擁有的未來價值。 第三維度：使用者（Consumer）使用者是產品的直接、間接使用者，無論產品經理怎麼規劃、怎麼設計，使用者才是產品最終的設計師。如果忽略使用者的感受，設計的產品讓使用者感到困惑，最終的代價很昂貴、也很尷尬。除了需要精準把握產品的關聯情景、價值性的內容，重視視覺層面的表達、使用者使用心理變化、關注使用者體驗。還需要瞭解目標使用者，觀察使用者行為，提供更好的使用者觸達內容的功能途徑，瞭解使用者的所思所想，體察使用者心理變化，挖掘使用者的價值需求。以上，給大家提供了一個構思產品架構的參考，探尋更多的產品可能性。 感悟：產品經理的工作日趨理性，那份細膩、溫柔也就顯得更有價值和可貴。產品可以是性感的、矯情的，但構思產品的思維過程該有的客觀顯然不可或缺。沒有卯足勁兒思考，缺乏有力論據，只是強加概念的產品是危險的！來源：網路

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