有幾年沒有找過工作了，做程式員也做了四個年頭了，我覺我應該考慮一下我自己的新的發展方向了，做為一個在傳統企業裡的IT部門工作的技術人員，我個人覺的，在企業裡做技術的路非常窄，而且就是在技術方面也不具有競爭力。IT技術人員的核心競爭力在哪裡呢？我覺的是在於IT技術與公司專屬應用程式的相結合的平衡點的把握上，IT技術人員所掌握的技術我以為會比一般軟體公司所掌握的技術弱後二、三年左右，但IT技術人員的技術實踐經驗應該要比在專業IT技術公司的人要強一些，我想這就是在企業中具有的一個優勢吧。
做IT技術人員，如果要想提升自己的話，我覺的大致有幾下以個方向可以走的：
一、去專業IT公司，專註於軟體技術或者做專業IT公司的支援人員之類，這是繼續走技術的路子，但是因為這樣的話，對於自己的技術水平，思維轉移、效率觀念都提出了一個全新的考驗。還有就是，去專業IT公司做市場、銷售。這個呢，可以說是進行了一個完全的行業轉變，不過，這樣做銷售你的優勢是：你從企業裡出來，對於企業的需求把握性比較好，與你的客戶溝通的時候由於有企業工作的經曆，能夠更準備的把握企業需求，挖掘、引導企業的資訊化意識，而且由於你有相關的技術背景，對於一些技術的講解能夠用更福士化的方法去向你的客戶溝通，也就是能夠最大程度的吸引你客戶。但是，劣勢也是有的，如：你沒有銷售的從業經驗，你也從空白做起；沒有一定的客戶資源，起步比較艱難，但是我覺的，不管怎麼樣，只要努力，都是可以實現你的夢想的了：做一個王牌銷售。
二、去傳統企業或者升職做CIO（或者是資訊部經理，資訊中心主任之類的），這個方向也是我目前比較傾向走的方向，雖然說我現在做的是SOHO，但是，我總有感覺，我還沒有真正融入一個集體中去，我想，個人的成功可能代表不了什麼，一個團隊的成功才是最具有魅力的成功吧。我想這也是為什麼足球、籃球這些團體項目能夠比那些個人項目更具有吸引力的原因吧。而我覺的，從技術人員升級到一個技術管理員，是一個比較艱難的蛻變的過程，一旦你蛻變成功了，那你也就達到了一個全新的高度，會用一個全新的視角去看待技術以及資訊化工作。現在討論的比較多的一點就是：CIO如何轉型，從技術型到管理型 ，再到戰略型，但很少有人研究，如何從一個程式員、一個系統管理員成長為一名CIO的，如文章：就是討論的CIO轉型的話題，但我在這裡說的是：程式員變成CIO需要具備的素質：
1、行政管理能力：首先要明白一點，做管理與做技術的重點分別在哪裡，做管理最重要的不是管事，而是管人；事情是由你管的人去做的；所以，我認為，這個基本的出發點要正確，這樣才不會錯位。剩下的話，我覺的就是一個日常工作管理的知識與經驗的積累了。
2、豐富的現代企業管理知識：CIO，已經是從技術層面到企業的管理層面了，具體的管理系統，都離不開與企業管理思想的結合，而做為CIO，則需要具有催化劑的功能，將資訊技術與管理思想進行有效融合，這才是CIO的根本性任務。昨天聽到一個故事，有關於一個企業準備做一個ERP項目，企業的CIO提出了一個非常“明確”但不“明智”的要求：1、該軟體必須是“拖拉型”的，也就是說，他的操作介面必須是非常簡單、可配置的；2、必須提供原始碼。
但是，他們恰恰把最重要的東西給忘記掉了：他們最需要的是什嗎？他們是企業的資訊管理部門，提出最根本的一條就應該是：這個軟體能不能適應企業管理的需要？是不是能夠給企業帶來管理上、效率上、競爭力的的提升？其次才應該是其它的問題。我想這應該是一個典型的本末倒置的案例了。
3、技術能力：“資訊”是表象，後面還有一個支撐，這就是“技術”，CIO的手下，肯定都是一個技術人員，如果CIO沒有相關的技術能力的話，我相信他也是很難能夠進行人員的管理的，當然，做為我們從技術人員出身的人來說，擅長技術應該是我們的一個優勢，但千萬不要濫用這個優勢，別出現前面的本末倒置的情況。
4、學習能力：這個我也不再進行強調更多了，我只是想說：你永遠要比你的員工學的更多，學的更快才行！
三、做SOHO，進一步做老闆，但還是在IT這個圈子裡。我在前面的很長一段時間裡，我都是在SOHO，雖然有在企業裡工作的經驗，但是，我一度是在繼續工作還是自己做SOHO在進行徘徊，選擇；直到今天，我還是認為SOHO是我一個將來發展的方向，當然，前面有關說到做SOHO的東東，我已經說了很多，我不想在這裡再說什麼了，現在我自己還沒有從SOHO做成老闆，所以我也沒有什麼經驗可以告訴大家的。
四、利用在企業裡學習到的知識，所掌握的資源，去做企業的代理商，或者是專賣商，走進傳統行業。這個轉型的思路應該來說也是比較現實的一個轉型方法，畢竟在企業裡呆了這麼久，對於企業的產品、相關的市場、物流資訊都已經比較瞭解，如果你具有一定的經濟實力以及市場開拓能力，經營能力的話，那我覺的你可以去做一做嘗試，畢竟如果這個做的比較成功的話，呵呵，百萬富翁可不是一個什麼夢想了！
附：
如何向老闆要理想薪酬：http://blog.csdn.net/drate/articles/257400.aspx
