項目開發過程文檔

     在一個項目的開發過程中會涉及到很多的文檔，無論你是採用RUP還是XP的開發過程。為什麼現在大家一直強調文檔的重要性？你去看看中國現在所能查到的曆史是寫在什麼地方就知道了，因為中國的曆史都是寫在紙上，讓大家有史可查，當然也有一部分是寫在龜殼上的，意思就是說什麼東西都要有個記錄，以便查詢和跟蹤。
　　我總結了一個項目從立項到結項的過程中會涉及到的一些文檔，給大家一個參考。但沒有什麼東西是一塵不變的，文檔的多少和編寫還是以具體的項目而靈活變化，其實文檔也反映了一個項目的開發過程。
　  以下總結的，是可以馬上就在項目中用到的文檔，但如果你研究過RUP，你一定會知道一個大系統的文檔遠不止這些。

    現在經常會接觸到這些文檔，剛開始的時候很是頭疼，現在慢慢適應了，謝謝上商一直以來給予我的協助。

 

1． 立項管理
1.1 立項建議書

1.2 立項可行性分析報告 (從經濟，技術，當前政策，智慧財產權分析。)
1.3立項評審報告 （交給專案經理去搞定吧）

2． 專案規劃
2.1項目估計表 （從硬體，軟體，人員，項目周期估算）
2.2 專案計劃 (項目團隊，人員安排，時間安排，職責分工)
2.3 專案計劃變更控制報告(可能會多份)

3． 項目監控
3.1項目監控資料表
3.2項目偏差控制報告
3.3項目進展報告(應該定期提交該文檔給上級主管,經理)

4． 風險管理
4.1 風險檢查表 （一份問卷調查表，定期由程式員，專案經理提交）
4.2風險管理報告 （一個文檔對應一個可能的風險，以便跟蹤)

5． 需求管理
5.1需求跟蹤報告 （這個文檔應該是比較常見，對業務隨時提出的需求，需要有文檔對應，記錄處理情況,有助於明確責任。

5.2需求變更控制報告 (對業務部門提出的需求要時刻準備他(她)們會推翻他(她)們原先提出的需求，不要覺得麻煩，你也會有犯錯的時候)

6． 系統設計
6.1體繫結構設計報告 (系統概述，設計約束，設計策略，系統總體結構，子系統的結構與功能，開發環境的配置，運行環境的配置，測試環境的配置)
6.2使用者介面設計報告 (應當遵循的介面設計規範，介面的關係圖和工作流程圖，主介面，子介面，美學設計，介面資源設計)
6.3 資料庫設計報告 (這個文檔的重要性，就不用我說了吧)
6.4 模組設計報告

7． 實現與測試
7.1 實現與測試計劃 （可以分為實現計劃和測試計劃兩部分來寫）
7.2 編程文檔 (內似於程式員的編程日記，這個東西還是主要是程式員自己看的，良好的編碼風格遠比這重要)

8． 系統測試
8.1 系統測試計劃
8.2 測試案例 (確定測試案例，這個很技巧，不要隨便的找幾個測試資料)
8.3 測試報告 (這個文檔還是交給業務部門或是專門的測試小組去完成，別讓程式員自己測試程式)

9． 客戶驗收
9.1 客戶驗收計劃 （對於大的項目，其驗收可以分模組進行，按RUP，增量的給客戶提交可啟動並執行系統，其驗收計劃也根據相應的開發方法來靈活定製，別相信某些書上的說的一些定論）
9.2 客戶驗收報告 (一定要強迫客戶，也許他只是業務部門的同事，讓他好好寫驗收報告）

10. 組態管理
10.1 組態管理計劃 (人員及職責，組態管理軟硬體資源，配置項計劃，比較基準計劃，配置庫備份計劃)
10.2 配置庫管理報告 (實際上是記錄代碼備份，系統版本備份的相關資訊報告)

11. 品質保證
11.1 品質保證計劃 (內容應從需求分析產生的文檔開始，到設計，編碼，測試，驗收都應用品質保證計劃，其實也可以看成是測試計劃的一部分，如果只是小項目)
11.2 品質保證檢查表
11.3 品質保證報告
11.4 品質問題跟蹤報告

 

---12. 外包管理

(對一些特殊模組，可能需要專業開發商的產品,這部分我暫時接觸的很少，因為都是自主開發，很少外包。)
12.1 外包開發競標書
12.2 外包商評估報告
12.3 外包開發合約
12.4 外包開發過程監控報告

12.5 外包開發過程驗收報告 (這個文檔由業務人員和技術人員一起驗收合寫)-----

 

13. 培訓管理
13.1 培訓計劃 （最終將會由業務，市場人員來使用系統，得為他們定製培訓計劃,和他們一起計劃吧）
13.2 培訓評估報告

14. 維護
14.1產品維護計劃
14.2 產品維護報告

15. 結項管理
15.1 結項申請書 (終於要完成了)
15.2 結項評審報告