專案管理：項目上線失敗

      從業10年來，無論是作為程式員還是當專案管理者，還未曾發生過上線失敗的案例，但這次愚人節，卻備受打擊的破例了。我一直以為我們是有責任心的團隊，但這次還是出了這樣的事故，我很愧疚。

      本來流程是規範的，團隊打包--打包者自測--開發環境檢驗--類比環境檢驗--UAT檢驗--上線，但這次只有第一步作了，而偏偏打包出了問題，後邊的流程卻沒有一個人蔘與和跟蹤，於是上線的時候巨痛苦，在機房裡小心的調整及哦啊本和配置，通宵之後因為效能問題宕機而以徹底失敗告終。

      雖然沒有類比環境和UAT，雖然項目階段性忙碌，但這都不能作為這次失敗的借口，作為團隊管理者和團隊成員，其實都很丟臉，我們應該檢討。